液壓系統管理考核辦法

2021-12-27 21:44:34 字數 2091 閱讀 3636

東歡坨礦業公司關於下發2023年液壓系統

管理考核辦法的通知

東歡坨礦業公司

2023年12月20日

東歡坨礦業分公司綜採液壓系統管理辦法

為認真貫徹落實煤業公司綜採液壓管理考核辦法的有關要求,不斷提高綜採液壓系統的管理水平,完善管理體系,繼續深入開展液壓系統治理整頓工作,積極推廣使用智慧型幫浦站,實現液壓系統智慧型化,以提高綜採工作面支護質量,有效控制頂板事故,實現安全高效生產,特制定此辦法。

東歡坨礦業公司綜採液壓系統管理機制

一、 組織機構

東歡坨礦業公司液壓系統綜合治理活動領導小組

組長:東歡坨礦業公司經理

副組長:生產副經理、機電副經理、安全副經理

成員部門:生產部、技術部、機電辦、裝置科、機採科、安管部、經營部、財務部、物管科。

領導小組辦公室設在生產部排程室,主任由排程室機電副主任兼任。專職管理人員由裝置科液壓管理人員擔任。

各綜採單位(包括準備區、機採科)也要成立以行政正職為組長的綜採液壓系統管理領導小組,設專職管理人員,制定治理規劃和目標,以公司標準為依據,建立各自的檢查考核辦法,確保此項工作順利開展,並收到實效。有關各單位設專職管理人員。

二、 職責劃分

領導小組:負責研究、制定液壓系統綜合治理年活動的方案和考核政策,全面協調、指導各專業及各單位的工作進度,根據日常、月份、季度檢查結果予以評估和考核。

生產部:負責組織安裝、回撤、設計準備會議和井下現場會,組織工作推進和協調,以及具體考核和相關資訊的彙總、發布。

技術部:負責制定作業標準和液壓系統的選型、安裝、運輸設計,組織安裝、設計準備會議。

機電辦:負責組織液壓系統各種機電裝置的驗收、使用、維護、修理等制度、考核標準、管理制度的制定,組織檢查、驗收、液壓系統事故的分析處理,並檢查、落實相關考核。

裝置科、機採科:負責液壓系統各裝置的供給、驗收、修理等工作,指導各裝置使用方法並現場落實,及時反饋現場使用問題,並提出解決方法。

安管部:負責檢查、督導液壓系統各項標準的落實,並根據考核辦法進行考核。

經營部、財務部:負責液壓系統租賃費、材料費、維修費和單耗費用的統計、分析和評估。

物管科:根據設計、現場使用需要,及時提供各種液壓系統裝置、物資需求。

三、 考評內容及標準

(一) 使用範圍

本辦法適用於東歡坨礦回採、掘進、開拓、準備安裝回撤工作面及液壓車間等與液壓系統管理有關的相關單位。

(二) 考評辦法、標準、責任主體

□2023年液壓系統管理目標

液壓系統安全管理實現零**,杜絕重大液壓系統事故,控制和減少零星液壓系統事故,消滅重傷、死亡和二級以上非傷事故。

□有下列之一,該工作面失去評比資格,按零分計算。

1. 2023年7月1日起,智慧型幫浦站沒有使用全部功能,或未做到無人值守。

2.新投入的液壓支架沒有安裝使用液壓自鎖裝置。

3.液壓支架沒有按規定使用壓力監測,或壓力**監測沒有使用。

□考評辦法

以煤業公司液壓系統質量標準為基礎,結合東歡坨礦自身具體情況進行考評。

1.定期檢查:由機電辦每月組織一次液壓系統檢查,納入月份考核,佔80%,檢查全面覆蓋,並公布考核結果。

2.動態檢查:對有關礦職能部門日常檢查作為動態檢查,佔20%,納入月份考核之中。

3.考核方法:由機電辦將月檢查加動態檢查結果每月進行公布,進行獎罰。

4.獎勵標準。各單位考核按100分計算。

95分以上(不包括95分)為精品,90-95分(不包括90 分)為優秀,85-90分為良好,低於85分為不合格。考核達到精品、優秀、良好的申報公司進行獎勵,20%嘉獎管技人員。申報現場會,經驗收達到良好效果,另行嘉獎;經考核不合格進行罰款,20%考核管技。

連續兩個季度不合格,掛黃牌警告,按照相關規定進行考核。

□考核標準及責任分工

(一)回採工作面液壓系統質量標準及責任分工

質量標準以煤業公司制定標準為參考制定

(二)安裝工作面液壓系統質量標準及責任分工

質量標準以煤業公司制定標準為參考制定

(三)回撤工作面液壓系統質量標準及責任分工

質量標準以煤業公司制定標準為參考制定

(四)液壓支架運輸質量標準及責任分工

質量標準以煤業公司制定標準為參考制定

(五)液壓車間檢修質量標準及責任分工

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