重要檔案
捷通[2010]09034號
捷通電訊連鎖發展部績效與薪酬管理辦法
1．制定目的
合理規劃連鎖發展部的績效與薪酬管理
2．適用範圍
本辦法適用於連鎖發展部區域經理績效與薪酬管理。
3．職責分工
3.1總經理負責績效薪酬制度的批准；
3.2人力行政中心負責制度制定、宣導、解釋，資料彙總，薪資計算；
3.3連鎖發展部負責制度宣導及提供考核資料。
4．正文內容
4.1工資構成：應發工資=基本工資+職位津貼+績效獎金+通訊補貼+交通補助+超額提成
4.1.1 城市類別係數：
4.1.2基本工資、職位津貼：按照實際出勤給付。
4.1.3 績效獎金：按照績效考核結果對應得係數給付
4.1.4 通訊補貼：月度實際出勤低於6天（不含）的本月無通訊補貼。
4.1.5交通補貼：不隨工資發放，在限額內實報實銷（所負責區域跨鎮區的交通補貼提高100元）。
4.1.6 其他規定：連續三個月所管區域月度銷售目標完成率≥100%,可在新開店或稍做管理調整的情況下，向運營中心總監申請增加管理門店達到上一級的門店數，薪資也可做相應調整。
4.2考核週期：月度考核
說明：當月出勤率達70%（含）以上，參加當月績效考核，按全額績效獎金基數核算績效工資；
當月出勤率達30%（含）-70%之間，參加當月績效考核，按績效獎金基數的50%核算績效工資；
當月出勤率在30%以下，不參加當月績效考核，不核算當月績效工資；
出勤率=實際出勤天數/當月應出勤天數。
4.3考核指標
4.4績效工資：
4.4.1實得績效獎金=績效工資基數×績效係數
4.4.2績效考核得分=∑指標實際得分
4.4.3績效考核得分與績效係數對應關係如下：
4.5 超額提成：
當月186號碼、上網絡卡銷量超過目標後，對於超額部分給予每套10元的超額獎勵。
列於：本月區域經理的目標為500套，實際完成了600套，
則本月的超額提成為：（600-500）*10=1000元。
5．附則
5.1本辦法解釋權與修改權屬人力行政中心；
5.2本管理辦法自2023年9月1日起試行，其它和本辦法相牴觸以本辦法為準。
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