FZ XZ JX001績效管理

4.2.2領導評述由職員直接上級根據職員工作目標的完成情況、日常工作表現，對該職員工作進行總體評定；對該職員的發展潛力、需改進的方面進行描述。

4.2.3下月度工作業績考核表工作目標、實施步驟、績效標準、權重等指標由職員在面談前填寫，在面談過程中與直接上級確認。

5.考核流程

5.1 考核通知和上報

5.1.1 考核通知由人力資源部在考核週期結束前一周發出通知，並於考核週期結束後三天內由各業務部門上報公司人力資源部。

5.2 績效考核及評分

5.2.1績效考核須在每月10日前完成，如考核期間跨越國家法定節假日，則完成時間順延。

5.2.2部門第一負責人對本部門全體職員考核成績做最終確認；

5.2.3人力資源部門牽頭協助公司領導對各部門考核成績予以監督核查。

5.3 考核結果的彙總

各部門考核負責人將本部門考核結果彙總並備案，同時提交至集團人力資源部。

5.4 考核結果反饋與考核滿意度調查

5.4.1考核結束後三日內進行考核結果反饋工作，將考核結果反饋至被考核人。

6.主考人身份確認

6.1 月度考核的完成一律由現直接上級負責。下屬的主考人由職員的直接上級確定。

如當季度內因工作調動等而有兩個或以上的上級，現直接上級可根據具體情況的不同，也可以選擇性採用如下方式之一：

6.1.1 由上級委託交流上級進行考核；

6.1.2 可由職員的上級向其交流上級了解、溝通該職員以前的工作情況和行為表現，然後給予綜合評價。

7.職員申訴渠道

如被考核人對考核組織過程或結果存在異議，可以向主考人的上級提出申訴；如主考人的上級批覆後仍有異議，可向公司考核負責人或人力資源部門負責人申述，公司人力資源部門在調查核實相關情況並採取相應措施後，應給予正式答覆。

匿名申訴不在受理之列。

8.考核負責人

部門考核負責人為該部門第一行政負責人；

公司考核負責人為公司行政副總及人力資源部負責人；

考核負責人需按要求負責跟進所屬公司的績效考核進度，督促本公司和本部門按時和按要求完成考核過程，做好考核結果備案。

9.年度考核結果應用

年度考核成績優異者，將在當期評選優秀、獎金分配、優才甄選、崗位晉公升等方面給予適當優先考慮。

年度考核成績為「需改進」者，將喪失本年度評獎資格和下一年度加薪、晉公升資格，同時必須在下次考核中有所改進；經崗位調整或培訓，仍連續兩次處於「需改進」者，公司可能會與職員解除勞動合同；當年度考核成績為「需改進」者，亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。