1 目的
激勵員工履行崗位職責，不斷改進，實現公司目標和業務計畫。
2 範圍
本程式適用於公司所有部門經理/車間主任
3 術語
無4 職責
財務部負責根據公司業務計畫收集部門計畫，跟蹤計畫執**況和評價結果，落實績效激勵措施；
公司領導層和各部門經理負責指導其下級,與下級溝通及進行評價；
所有管理人員負責制訂個人年度績效計畫，並按計畫執行；
所有工人按「合理化建議指導書」積極參與公司管理，為提高公司整體績效做出貢獻。
5 程式
5.1 流程
5.2 過程描述
6 相關檔案
業務計畫b01-p01
工作分析指導書 s02-p01-i01合理化建議指導書 s04-p01-i017 質量記錄
8 評估本過程有效性和效率的指標
9 更改說明：
10 編制說明：
本程式檔案由過程小組討論定稿。
本程式檔案過程小組成員：陳志傳，張順表，唐順和，毛萬華，毛萬勝，劉慶渭，鄧巍
主要起草人： 陳志傳
校對：陳志傳
批准：謝百年
QP04培訓管理程式
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04 辨識與評價管理程式
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05裝置管理程式04
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