如果最近你很難激勵員工好好投入一天的工作， 不妨先讓他們快樂起來。 英國最繁忙的零售商 julian richer 就是這麼做的。
這位高保真音響店 richer sounds 的創始人提供了以下讓工作充滿快樂的「 特別手段」：
表彰計畫：richer 給業績突出的員工頒發金質飛機獎章， 並邀請為公司工作五年及五年以上的員工到高階飯店吃午餐以示慶祝。
扶困**：richer 將利潤的百分之一留下來用作扶困**， 給員工補助或無息貸款。
側向交流之法：他要求財務部等後勤部門的員工到一線店面去工作， 使他們理解存在的問題。 所有總裁每年都要在店裡工作一周。
結果呢？ 員工不僅樂於自己的工作， 而且也相應地對待公司更加忠誠。
影響業務的因素
員工過度疲勞會使業務受到影響， 所以你最好留心一下勞累過度的早期警告訊號。
工作過度的典型症狀是： 冷漠、 無精打采、 急躁易怒、 錯誤頻出、 經常拖拖拉拉、 缺勤。 有這樣一位員工就會帶來不小的代價。
怎樣解決這一問題呢？ 督促員工檢查他們自己是否費盡心思應付壓力、 是如何應付的？ 他們發覺早期就告訴你， 並一起找出解決辦法； 鼓勵他們必要時學會說不； 最後， 記住獎勵員工。
對他們的辛勤工作表示感激， 能更好地幫助你解決員工疲勞過度的問題。
測測員工的「 團隊智商」
把員工拋進團隊環境之前， 應先測一下他們的「團隊智商」。 針對每個員工，問問自己以下四個問題。 每個問題的得分最低一分， 最高五分。
這個員工是否經常公開與同事共享資訊？
他是否願意關心並幫助工作有壓力的同事？
他很願意把團隊和同事的事看得重於自己的事嗎？
他對同事的意見、 主意和貢獻是否非常重視？
得分少於 8 分者， 需要給予更多的培訓， 幫助他們成為成熟的團隊成員。 首先就要幫助他們認識到自己現在的態度和行為對其他人造成的影響。
文章**：中國網癮心理研究中心（免費諮詢青少年問題，就上心理100）
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