附件：為充分發揮我校幹部職工的工作積極性、創造性，最大限度地激發職工的工作潛能，根據公務員和事業單位人員考核工作的有關規定和要求，結合我校實際，制定本辦法。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，努力爭先創優，加強工作效能建設，科學地評價全校工作人員教學、管理和服務的效果，不斷提高教學、管理和服務的水平，建立以人為本的激勵和約束機制，減少行政成本，提高工作效能。
二、基本原則
實行領導與群眾、平時與定期、定性與定量相結合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。
三、組織領導
在局領導小組的領導下，成立年度績效考核領導小組，負責全校工作人員的年度績效考核工作。考核小組由局分管領導任組長，學校負責人任副組長，副校長（兼任辦公室主任）為成員，日常工作由辦公室副校長負責。
四、考核物件
全校在編在崗工作人員。
五、考核內容
考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
1、德：指政治思想和道德品質表現。主要從思想表現、工作作風、道德品質、群眾觀念四個方面進行考核。
2、能：指業務知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業技術工作的獨立工作能力、組織指導能力及開拓創新能力，以及相關知識和學術水平提高的情況等。
主要從履行崗位職責、組織協調、崗位創新三個方面進行考核。
3、勤：指工作態度和敬業表現。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態度和出勤情況進行考核。
4、績：即工作業績。主要包括履行崗位職責的情況，完成工作目標任務的數量、質量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務情況、工作質量、業績效果三個方面進行考核。
5、廉：指廉潔從政表現。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進行考核。
六、考核標準和等級
考核標準：以被考核人的職位職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定。
考核等級：分為優秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等級。
1、優秀：認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，工作勤奮，服務熱情，崗位上有所創新，績效突出。
2、稱職（合格）：能較好地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規章制度，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。
3、基本稱職（基本合格）：有一定的思想政治素質基礎，能基本完成本職工作．但工作作風存在一定的不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高。
4、不稱職（不合格）：政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，未完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。
七、考核量化
1、考核標準占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核佔60分，年終考核佔40分（其中群眾民主測評佔30分，考核領導小組測評佔10分）。
2、年終考核加分標準：在完成**或調研文章、宣傳文章一篇的基礎上，對超出部份分別按照國家級加5分、省級每篇3分、市級每篇2.5分、縣級每篇2分、縣級部門每篇1.
5分加分。得分專案直接由考核領導小組根據被考核人提供的證明材料核實後記分。同一事項不重複計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一併計算。
3、考核結果劃分標準：85分以上可推薦為優秀（根據考核得分從高到低按同一職務總人數的20%確定優秀等次），70—85分確定為稱職（合格），60—70分確定為基本稱職（基本合格），60分以下確定為不稱職（不合格）。
八、考核實施
（一）績效考核
1、平時考核（60分）
（1）出勤（20分）。出勤缺1天扣1分。
本校實行簽到考核制度，簽到時間上午上班8：00—8：15，下班14：
30—14：15（若作息時間變更，適當調整）。每月必須全勤上班。
外出、下鄉，以及事假、病假或休假，以單位負責人和局分管領導簽字認可，視為出勤。出勤考核結果，按月公示，彙總。
（2）工作業績（30分）
根據幹部職工履行崗位職責情況和工作任務完成情況，由本校考核領導小組按月考核，報局分管領導審核把關公示，年終彙總，計算綜合得分。學校負責人履職情況由分管領導及局考核領導小組考核。受到縣局及以上問責、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。
（3）參加會議及學習培訓（10分）。
必須按時本校或上級部門組織召開的各種會議和學習培訓，應參加人員必須參加並簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。
2、年終績效考核（40分）
年度績效考核在次年元月結合目標考核一併進行。其基本程式為：
①個人總結：被考核人填寫《事業單位工作人員年度績效考核登記表》，進行自我總結，按要求在規定時間前完成。
②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。
③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎上，對每位被考核者按照評分標準以無記名方法打分，然後計算出平均得分，將考核得分結果上報考核小組。
④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標準進行打分，計算出平均得分。
⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評得分+考核小組測評得分+加分專案得分。
3、考核得分確認
被考核者年度考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認。
（二）考核結果公示
考核小組將考核結果公示5～7天，接受群眾監督。凡對考核結果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向考核小組反映。考核小組要對反映的情況和問題進行調查核實、復議處理，形成最終考核結果後作為獎勵性績效工資發放參考依據。
(三)上報考核結果
將考核結果上報局人教、計財股及辦公室備案。
九、考核結果的使用
1、職工績效考核中被確定為稱職（合格）以上等級的，可按照有關規定，報上級組織、人事部門給予表彰獎勵。
2、職工績效考核結果作為獎勵性績效工資發放依據，以此按本校績效工資實施方案發放績效工資。
農業機械化學校
2023年1月
學校績效考核
珠海女子中學制度手冊目錄 四 績效考評 業務考評 1 教學副校長績效考評細則1 2 校長助理 辦公室 績效考評細則2 3 校長助理 總務 績效考評細則3 4 國際部主任績效考評細則4 5 德育主任績效考評細則5 6 學生處主任績效考評細則6 7 工會主席績效考評細則7 8 教研組長績效考評細則8 9...
客服績效考核標準
1績效考核的定義 績效考核是賣家對企業內部 店鋪內部客服員工，對其不同型別的工作職責，制定響應的工作方法與考核指標方法，是員工管理的一種措施，也是幫助員工成長的激勵手段，更是考核員工績效與薪資管理的重要方式。2 具體細節要求見崗位日清表 3 考核方案 3.1 售前客服 考核指標 化率 接待數量 成交...
司機績效考核標準
5 客戶服務，驗貨簽單情況 10分 標準 1 被客戶投訴，每次扣5次 2 無提貨員提貨時，司機必須認真核對所提貨是否和單證相符合，指導正確裝車，以免出現誤差，因司機不負責造成貨物短少或者損失的，除負責賠償外，每次扣5分 3 接人或提貨時司機必須通過 與客人或發貨人確認，告知客戶預計到達時間，因無確認...