成渝兄弟商貿城****工程
部管理制
度（試行）
二〇一三年九月一日
編制說明
一、工作目標
二、工作職責
1 工程部工作職責
2 管理架構
三、崗位職責
四、對總包單位管理原則
五、對監理單位管理原則
六、管理主要內容
1、施工技術管理
2、獨立分包工程技術管理
3、質量控制
4、進度控制
5、投資控制
6、合同管理
7、資訊管理
8、組織協調
9、施工現場處罰管理規定
七、會議制度
八、工作指引
九、工作流程
1、施工圖會審工作流程
2、工程施工計畫審批流程
3、施工組織設計或方案審批流程
4、建設專案施工場地管理流程
5、測量放線管理流程
6、工程開工審批流程
7、質量控制流程
8、材料、裝置質量控制流程
9、工序質量驗收流程
10、分部、分項、樣板工程質量控制流程
11、工程質量缺陷及事故處理流程
12、工程變更流程
13、工程通知單審批流程
14、工程進度控制流程
15、工程專案竣工驗收流程
16、竣工資料、圖紙交付流程
17、工程竣工初驗流程
18、工程保修管理流程
19、施工單位進度款申請流程
20、現場簽證流程
21、工程索賠流程
22、工程質量整改工作流程
23、建築電氣安裝工程監控流程
24、建築衛生、室內給排水工程質量監控流程
25、裝置安裝工程監控流程
26、室外排水工程監控流程
27、道路工程質量監控流程
28、綠化工程監控流程
29、綠化工程養護管理流程
十、專案的溝通管理
1、進場知會
2、周例會
3、工程月報
4、里程碑形象進度
5、檔案的收發、傳閱
6、檔案的歸檔
6.1 a冊：公司管理規範
6.2 b冊：合同檔案
6.3 c冊：公司內部來往檔案
6.4 d冊：監理公司往來檔案
6.5 e冊：與施工單位來往檔案
6.6 f 冊：設計變更和工程簽證
6.7 g冊：計畫管理
6.8 h冊：作業指導書
6.9 i 冊：材料裝置管理
6.10j 冊：進度款支付
6.11k冊：會議紀要
6.12l冊：後勤管理
6.13m冊：工地現場管理條例
7、附錄1 建築成品保護規定
8、附錄2 工程竣工移交物業管理的辦法
編寫說明
編寫《工程部管理制度》的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌，關鍵是強化公司的建設工程管理，故制定本制度。貫徹執行本制度，要求達到下列三點：
1、促進專案建設工程管理的標準化、規範化，提高管理水平。
2、管理規定是本公司員工從事工程管理活動的行為規範，也是對工程管理人員考核的依據。有關管理人員必須遵照規定要求進行管理。
3、 規定是公司企業內部行為規範與標準，是參照國家法規、規範、技術標準而編制的。規定的條款如有與國家的規範、法規矛盾或不符之處，應以國家規範為準。
一、工作目標
工程部管理人員在建設工程專案管理的過程應認真執行國家和省、市的有關法規，遵守本規定的規定，確保專案建設達到公司的目標：
1．質量目標
保證建設工程全部合格，力爭優良率達90%以上。
2．安全目標
安全第一、預防為主、以人為本、杜絕0事故發生。
3．工期目標
確保專案工程建設工期在合同工期內完成。
4．投資目標
推行限額設計、工程包乾，確保工程投資總造價控制在成本控制目標內。
二、工作職責
1 工程部工作職責
1.1在公司直管領導的領導下，負責公司建設工程生產的全面管理工作；對建設工程實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理及組織協調工作；
1.2參加工程的招標、評標、開標工作；協助簽訂工程施工合同、編制材料**計畫；
1.3審核工程專案的開工報告；
1.4對設計圖紙進度的跟蹤、協調；熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙會審和技術交底工作；
1.5審批工程專案施工組織設計或方案；
1.6審批監理單位的「專案建設監理規劃」及「監理實施細則」；審批監理單位上報的工程通知單；對監理單位管理人員的工作進行抽查、監督、指導。
1.7對單位工程主要原材料、成品、半成品進場的質量進行核查；對試驗的結果進行核查；對新材料、新工藝進行審查；
1.8對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，並監督落實；
1.9負責對各建設專案定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查。抽查面不少於30%，定期向領導匯報工程質量狀況和存在的問題；
1.10參加重要分項工程和分部工程，施工樣板、樣板房（間）的驗收並核定其等級；
1.11協助各單位解決設計、施工質量和安全問題；參與處理質量事故；
1.12負責編制工程部月度和年度的工作計畫，並報領導審批；審批監理單位月度、年度工作計畫，並檢查執**況；審批施工單位提交的單位工程（或單項工程）施工總進度計畫，及分階段進度計畫。檢查月度進度計畫完成情況，對工程實行動態管理；
1.13負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程竣工圖的審查工作，辦理設計圖紙外工程量驗收；
1.14督促施工單位對單項工程、單位工程竣工檔案的收集；審查竣工資料；
1.15參加單位工程及單項工程竣工初驗，審批施工單位的竣工驗收申請，審查有關資料，並組織竣工驗收；
1.16辦理工程交付使用的移交手續及保修期內的保修管理；
1.17負責與建設工程有關的**部門、資源部門、勘察、設計、施工、監理、物業等單位的組織協調工作。
2 管理架構
2.1工程部管理架構
三、崗位職責
1、工程總監崗位職責
1.1 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
1.2 在總經理的領導下，對工程部、專案部、材料部行使行政及專業管理職權，主要負責對工程前期招投標工作、工程過程施工、工程竣工驗收、工程保修服務全過程的組織管理，通過對公司預算部、工程部、專案部、材料部工程專案部的組織管理及與甲方協調配合從而實現對工程總目標的有效控制。
1.3貫徹執行國家有關工程施工技術、質量、安全方面的法律法規和條例，確保工程按質按期完成並實現工程總目標。
1.4 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全公司專業部門各項管理規章制度。
1.5 積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
1.6 對開發專案進行前期跟蹤，組織開發專案資訊收集整理、分類、彙總聯網、組織投標資格預審檔案的編制、組織對招標檔案的分析，與投資方進行專業溝通，組織協調公司各部門編制投標檔案。
1.7按照公司對專案實施的要求及工程擬建規模，選派得力專案經理組成專案部，組織對施工隊伍、大宗材料供貨考察評選工作。
1.8 檢查監督專案部進場施工準備工作落實情況，檢查監督公司各部門配合工程進場工作開展落實情況。
1.9 審核專案部編寫的工程施工組織設計、專項工程施工方案、工程施工進度、質量、成本控制計畫，審核工程部編制的工程專案質量控制計畫及工程創優方案，審核材料部編制的材料採購進度計畫。
1.10 監督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。
1.11 指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規範化管理開展落實的情況。
1.12 指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實的情況。
1.13 組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術問題處理方案。
1.14 組織與協調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重大技術問題處理。
1.15 參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。
1.16組織妥善處理專案部的解體，進行人員重新調配。
1.17監督檢查使用者投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實情況。
1.18 完成領導交辦的其他工作。
2 工程部經理崗位職責；
2.1在工程總監的領導下，負責主持工程部全面工作和與公司各部門的協調工作；認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責範圍內的各項管理工作；
2.2組織制定並審核工程專案管理的各項規章制度、各階段工作計畫，並監督、檢查制度的執**況、計畫的實施情況，確保各項工作得以順利進行；
2.3負責組織施工圖紙設計管理以及外部設計單位的外聯工作；
2.4負責審核開工報告；報有關領導審批；審批建設工程施工組織設計或方案；
2.5組織工程部有關人員參加圖紙會審，對施工圖紙進度的跟蹤、協調；
2.6負責工程變更申請和工程簽證、工程通知單的審核；
2.7組織工程部有關人員參加主體工程、工程裝飾、水電材料、新材料、空調材料及裝置進場的檢驗和跟蹤檢查；
2.8監督各項工程的施工質量，安全文明施工，及時協調解決施工中的重大問題；
2.9負責組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房（間）、結構試驗的驗收並進行審核、確認；
2.10組織工程部有關人員審查竣工資料和參加單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；
2.11辦理建設工程專案交付使用的移交手續及保修期內保修的管理。
2.12負責組織建設工程專案案例的收集、分析和彙編；
2.13組織編制月度、季度、年度工作計畫和組織實施並向上級主管報告計畫的實施情況；組織編制年度工作總結；負責檢查工程專案的進度，通過組織和協調確保各項工程如期完成；
2.14 每週召開一次工程部員工會議，檢查本週工作、安排下週計畫，傳達貫徹上級精神；
2.15接受上級主管的領導、工作安排和考核，與其他部門密切配合、協調，做好與**部門及建設專案各參與方的組織協調工作，負責審核本部門對外發出的檔案、通知等。
3 工程部土建工程師
3.1協助部門領導進行生產管理和協調工作，做好本專業工程專案的前期工作，具體安排本專業的工作計畫並檢查本專業各單位的工作；
3.2協助工程部經理進行本專業的工程技術管理工作，並配合其他工程師的工作；
3.3帶領本專業監理工程師經常深入建設工程專案現場，按設計、施工及驗收規範，圖紙以及施工組織設計的要求檢查施工進度、質量和施工工藝，發現問題及時調整和處理；認真負責填寫「建築工程抽查情況通知書」，督促落實監理單位下發的《整改通知單》得到及時整改，發現監理單位違反工程管理規定，及時下發《工程管理檢查處理意見》，並監督落實；
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...