1.【員工的離職原因】只有兩點最真實：
一是錢，沒給到位；二是心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。所以，中美安迪影視提醒，作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，[安迪杯]你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標。
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上公升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧型，樂享不惑人生。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3.【中美安迪影視問：怎麼樣留住人才？】
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
4．【什麼是培養人才？】
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
從離職案例談員工離職管理
最近，我收到了乙份很特別的離職申請書，說它特別，就是不像別人那樣表達對公司無限感激 無限熱愛而不得不無奈的離去，或者完全公事公辦的態度不鹹不淡的寫著由於 家中有事 之類的原因離開。這個人明確地說明了自己的真實離職原因，而誠懇地向公司領導者提出了改進建議。詳見下文 離職申請 尊敬的各位領導 本人於 年...
員工外流與離職管理
以杭州五友建材 為例 一 基本概念 一 員工外流 員工流出分為兩種，一種是員工自願流出另一種是員工非自願流出。非自願流出是由於一些原因，有企業一方對員工提出離職要求，員工不得不辭職，這種方式流出流出的員工有權選擇其他企業進行再就業，這就是一種員工外流。第二種，員工自願流出是員工外流的主要方式，企業員...
員工離職與辭退管理
一 員工離職管理 1 正式員工辭職，應提前三十天向本部門主管提出書面離職申請，在未得到批准前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發該月工資。2 試用期員工提出辭職，需提前一周填寫 離職申請表 通知本部門經理 主管副總經理及人力資源部 3 申請後人力資源部報員工主管領導 主管副總 人力資源部 總經理審批...