不同性質的企業員工價值的生命週期會有所差別，國有企業中某個崗位乙個人可能幹十年八年，甚至一輩子，但這種成長速度在民營尤其是快速成長的高科技企業裡是不可想像的。不同的員工在企業裡的生命週期也是不同的，乙個大學畢業生的員工價值生命週期中，能力發揮之前的階段可以長些，但是乙個中層來到一家公司，就需要快速發揮作用，否則他的威信難以建立。只有企業期望的員工生命週期和員工自身擁有的生命週期相吻合，才能產生共振。
怎樣激發員工潛能？
一般而言，員工有八項需求必須得到領導者的充分關注，從而員工才能做出最佳的工作表現。如果領導者未能關注這些需求，即使是僅僅忽視了其中一項，也將無形中剎住組織發展的前行。
一是工作的意義：員工需要看到自己工作的意義和價值所在，是否與組織及更大的目標想連線。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體願景相聯絡的，組織文化有什麼意義，公司的價值在**。
二是合作氛圍：員工渴望在充滿激勵的環境下工作，他們希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。
三是公平：員工願意為公平公正的雇主服務，無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領導者用同樣公平公正的態度來對待他們和客戶。
事實上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。
四是自主：員工希望能自主完成工作任務，他們希望自己有足夠的能力和資訊來參與關乎自己工作的決策制定。
五是認可：員工需要表揚，需要自己的功績得到認可。
六是成長：有機會學習、成長、發展技能來實現職業發展，這也是員工的一項關鍵需求。而且，員工需要感受到自己是職業發展計畫程序中的一部分。
七是與領導者的關係：員工希望領導者能與他們分享資訊，並能與他們建立良好的夥伴關係。在誠實信任的基礎上與員工建立牢固的夥伴關係，這將創造和諧的工作氛圍，使員工願意把工作做得更好。
八是與同事的關係：同上述與領導者的關係一樣，與同事之間的良好關係也將促使員工更加努力地工作。"
消除員工懈怠提高積極性的八大良藥
隨著社會的變革轉型，就業壓力增大。企業求創新突圍，必然給管理者 員工帶來一定的壓力，職業倦怠不可避免。但人是企業的根本，一旦人倦怠了，必將影響工作效益進而成為影響企業發展的絆腳石。作為企業及其管理者，如何幫助員工防治職業倦怠，在當前尤其重要。案例一 如果我每月不能做到一定數額的利潤，我的業務就無法運...
HR激發員工積極性八大步驟
三 管理方法經常創新 管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指標有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上執行，就要仔細觀察 經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本...
HR激發員工積極性八大步驟
人力資源總監 在競爭越來越激烈的今天，更多的企業開始意識到，公司的競爭實力主要來自於擁有一批高素質的員工隊伍，他們是企業的寶貴財富，是企業成功的關鍵。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每乙個企業領導者希望解決而又經常不得要領的乙個問題。一 充分了解企業的員工 每...