隨著社會的變革轉型，就業壓力增大。企業求創新突圍，必然給管理者、員工帶來一定的壓力，職業倦怠不可避免。但人是企業的根本，一旦人倦怠了，必將影響工作效益進而成為影響企業發展的絆腳石。
作為企業及其管理者，如何幫助員工防治職業倦怠，在當前尤其重要。
案例一：
如果我每月不能做到一定數額的利潤，我的業務就無法運轉下去。孟飛在通訊業奮鬥了6年多，現在每天都要面臨這個問題。
5年前，孟飛隻身一人來到廣州，他什麼困難都不怕，一心向前衝。從當初的業務員奮鬥到現在的業務經理，薪水倒是漲了好幾倍。而現在，經驗豐富了，說話的口氣卻不如以前硬氣。
面對同樣的壓力，他幾乎難以做到當初從零開始的坦然。迫於業績壓力，他每天都處於一種極端的焦灼狀態。稍遇不順，我的厭職情緒就滋生出來，非常想逃避，不想上班。
每天晚上，我必須靠安眠藥才能入睡，並且多次因為情緒失控而影響到家人。真的很討厭這樣的狀態。
案例二:
小柯是一家知名旅遊公司的員工。在大多數人的眼裡，她是乙個幸運兒目前從事的旅遊策劃工作，既和自己的專業對口，又與自己的興趣相投。她已經在這個公司工作了整整8年。
8年來，小柯的職位並沒有發生明顯的變化。目前的工作她已經完全駕輕就熟，她覺得工作越來越沒勁。我每天都不想上班，對工作沒有了熱情，就想著只要不出錯就萬事大吉了。
可這是我曾經最喜歡的職業呀!我也曾為了能實現自己的夢想付出了很多，但現在那種職業的成就感沒有了，我具備的這些知識應付目前的工作綽綽有餘。但我還不到30歲，又不甘心回家務農，我實在不知道自己腳下的路通往何方。
組織文化是罪魁禍首
儘管導致員工職業倦怠的原因是多方面的，但概括起來主要有三類，第一是組織方面，也就是員工所在企業的因素，包括：企業的發展理念與個人的理念是否一致;企業文化與個體的價值追求是否一致;企業的分配機制是否公平公正;企業是否為個體提供有競爭力的薪酬。第二是員工所承擔的工作或者角色方面的因素，包括：
工作量是否過大，是否需要經常加班;員工的工作職責是否明確;工作上是否有足夠的自主性;工作上與他人能否建立融洽的人際關係等;第三是員工個人特徵方面的一些因素，包括個體的性格特點、性別、年齡、教育程度、婚姻狀態、家庭與社會生活的質量;個體對工作的態度以及個體所採取的應對策略等。
但是在企業裡，我們發現，組織的發展理念與個人發展理念越一致，組織文化與個人的價值就越一致，組織的分配機制越公正、提供的薪酬越有競爭力，個人出現工作倦怠的可能性就越低，反之則越高。個人的工作量越合理，職責越明確，自主性越強，能在工作中與他人建立融洽的人際關係，個人出現工作倦怠的可能性就越低。所以，如何幫助員工職業保鮮，解鈴的還需是企業本身，該從企業的體制方面下手。
怎樣激發員工積極性?
1.讓員工了解工作的意義
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提公升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提公升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還是擴充套件人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2.培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最了解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3.為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4.打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河裡只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為「蛟龍」和「鯨魚」，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。
5.用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。
6.培養員工的危機感
危機感是乙個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，乙個人失去了危機感，就會便得安於現狀。華為2023年年銷售額超過300億美元，已經成為全球第二大移動裝置**商，但任正非仍然高喊「華為的冬天要來了」，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，並成為中國企業的典範。
7.保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤是，如果只是進行嚴厲批評和懲罰並不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時與員工進行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。
8、提公升員工成就感
對於任何人來說，自我認可都是推動自身進步的乙個重要條件。任何成就的積累都需要乙個過程，在這一過程中，那些看似微不足道的小成就，卻是幫助員工建造自信大廈的基石。所謂提公升員工成就感，就是每當員工完成一項任務或者取得點滴進步的時候，都對其給予肯定，尊重其取得的進步。
實踐證明，這樣的認可行為可以給員工個人帶來良好的心理暗示，使員工即使面對壓力，也不覺得辛勞疲倦。一般來說，企業可以通過肯定員工取得的成績、規劃員工職業生涯、平衡其工作期望以及適當的物質激勵等方式來提公升員工的成就感。
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三 管理方法經常創新 管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指標有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上執行，就要仔細觀察 經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本...
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人力資源總監 在競爭越來越激烈的今天，更多的企業開始意識到，公司的競爭實力主要來自於擁有一批高素質的員工隊伍，他們是企業的寶貴財富，是企業成功的關鍵。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每乙個企業領導者希望解決而又經常不得要領的乙個問題。一 充分了解企業的員工 每...
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一 使員工時刻清晰自己應承擔的職責。一般情況下，銷售人員最清晰自己職責的時候是剛剛入職的時候。銷售經理也會明確地告訴他們具體的工作內容。在這裡我想提到的有兩點。第一點是銷售人員往往在工作過一段時間後就開始了完全屬於自己的習慣性工作狀態，他們可能對自己的工作內容不在清晰，或者說忽略了一些他們認為不重要...