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生產部績效考核表
部門： 崗位月份
注：c專案指a、b項未能涵蓋到的特別情形，並非每次考核都會發生。
五、任職資格評鑑
注：綜合素質指統籌計畫、組織協調、溝通輔導、監督控制、改進創新等能力。
除按照考核表進行考核評分外，還需就業績指標和管理要項兩大部分按以下結構進行書面述職：
考核細則說明
二、管理要項
1、流程制定與執行
a（5分）：熟悉本部門現場管理流程並貫徹執行且相關記錄完備。
b（4分）：熟悉本部門現場管理流程並貫徹執行，但相關記錄偶有遺漏。
c（3分）：對本部門現場管理流程有基本了解，貫徹執行力度一般，相關記錄有遺漏。
d（2分）：對本部門現場管理流程有基本了解，貫徹執行力度較差，相關記錄遺漏較嚴重。
e（0分）：對本部門現場管理流程不了解，且未貫徹執行，無相關記錄。
2、公司政策制度執行
a（5分）：對公司政策制度認真理解全面貫徹執行且提出有效的反饋意見。
b（4分）：對公司政策制度認真理解且全面貫徹執行。
c（3分）：能夠理解公司政策制度且貫徹執行。
d（2分）：對公司政策制度理解有偏差且貫徹執行不力。
e（0分）：對公司政策制度缺乏學習與了解，且執行不力。
3、部門例會制度
a（5分）：能建立完備的部門例會制度並執行，會議記錄完整清晰。
b（4分）：能建立完備的部門例會制度並執行，會議記錄不完整。
c（3分）：建立部門例會制度並執行，但無會議記錄。
d（2分）：部門例會制度不夠完備，且時不執行。
e（0分）：無部門例會制度。
4、員工的培訓、輔導與考核管理
a（5分）：員工培訓輔導及時有效，保障工作需要，且按制度要求配合績效考核管理工作；
b（4分）：因員工應知應會問題或輔導不到位而給工作造成影響，或績效考核管理工作有延誤；
c（3分）：因員工應知應會問題或輔導不到位而給工作造成損失，或績效考核管理工作未按要求執行。
d（2分）：因員工應知應會問題或輔導不到位而給工作造成損失，且績效考核管理工作未按要求執行。
e（0分）：因員工應知應會問題，且輔導不到位而給工作造成損失，且績效考核管理工作未按要求執行。
生產部考核表
績效考核表 部門名稱 生產部 說明 1 每項按100分計算,總分為各項累加後的加權平均值 2 本考核與考評工資掛鉤，總工資的30 作為考評工資 3 考評分95分拿全部考評工資,每增加一分獎勵考評工資的5 減少一分扣考評工資的3 80分以下全免 若連續3個月為80分以下，調離原工作崗位，另行安排 4 ...
精益生產人員考核表
精益生產人員激勵表 黃志剛 說明 激勵依據填寫具體實施。執行副組長簽名執行小組組長審核 精益生產人員激勵表 張均平 說明 激勵依據填寫具體實施。執行副組長簽名執行小組組長審核 精益生產人員激勵表 付強 說明 激勵依據填寫具體實施。執行副組長簽名執行小組組長審核 精益生產人員激勵表 文華南 說明 激勵...
技術部人員考核表
技術主管績效考核表 月份 1 考評結果主要用於工作反饋，報酬管理 職務調整和工作改進。2 考核結果a級 95分以上獎勵 b級90 95分，工資不扣錢 c級 90 80分扣罰，d級80分以下 a級獎勵 c級扣罰，均在工資中體現 如工資為1000元 月，1000元 100分 10元，則低於或高於1分扣或...