附件二：
按照集團公司[2004]351號檔案要求，2023年在全面推行精細化管理的同時，要全面實行市場化運作，形成「物有值、人有價」的定量市場化運作模式。為了明年我礦市場化能順利運作，按照市場化工作實施細則，特制訂考核結算辦法：
一、勞務市場結算原則
1、逐步實施原則。市場化運作是一項新生事物，在初步實施階段要堅持先易後難，逐步實施的原則。
2、按勞分配原則。市場化運作是按勞務**結算勞動報酬，勞務倆個直接反映勞動者的勞動報酬，制定勞務**要堅持科學合理，體現按勞分配原則。
3、便於操作原則。實行市場化運作要有明晰的勞務關係，在建立雙方勞務關係方面，要有明確的職責，相互制約，閉合管理，便於操作。
二、勞務市場結算範圍
1、採掘生產單位：採煤一區、採煤二區、綜採區、高嶺土回採區、掘進一區、掘進二區、掘進三區、綜掘區、高嶺土掘進區、公司掘進區
2、井下輔助單位：運輸區、通風區、機電科、保運區。
三、考核結算辦法
㈠採煤專業
1、勞務費用測算
⑴勞務結算**
按採煤工藝不同分別制定炮採和綜採勞務結算**，每月按照本月工作面條件參照**表下達具體勞務結算**，如遇到條件變化，月末按照當月實際變化情況對月初下達的勞務計畫**進行相應調整（見附件1和附件2）。
⑵材料結算**
按照當月生產計畫和作業規程預算材料費用，與生產任務同時下達，月中遇到條件變化隨時調整，單位控制使用。
⑶裝置租賃費
按照當月必須使用的裝置台數和使用天數進行核定，與生產任務同時下達。
⑷工作面放炮勞務費
按照生產計畫預算放炮勞務費用，與生產任務同時下達，單位控制使用。
⑸使用車皮**
按照生產計畫預算車皮使用費用，與生產任務同時下達。
2、各種費用考核與結算
⑴勞務費
根據各單位實際完成合格產品數量乘以實際結算單價。
⑵材料消耗
按照當月實際發生的材料費用進行考核結算。
⑶裝置租賃費
按照當月實際使用天數進行考核（過期不退租視為單位繼續使用）。
⑷工作面放炮勞務費
按照實際使用的勞務結算單進行考核結算，將發生的勞務費結轉到通風區。
3、單位收入
總收入=生產任務收入+考核專案收入（正、負）+其他收入（獎罰）
⑴生產任務收入=回採產量×結算單價＋固定工資（後勤）；
⑵考核專案收入=材料考核+裝置租賃考核+放炮勞務費考核+其他考核；
⑶其他收入=單項工程收入+各種獎罰。
4、單位支出
主要是材料費、裝置租賃考核、放炮勞務費等。
5、其他規定
各種考核專案收入按節約額的50%提取效益工資，當月使用20%，其他30%存入內部銀行作為以豐補歉。
㈡掘進專業
1、勞務費用測算
⑴勞務結算**
掘進專業按照煤巖別、斷面和工作面坡度不同制定了勞務結算**，每月按計畫工作面條件參照**表下達勞務結算**，如遇到煤巖別或其他條件變化，月末按照當月實際變化情況對月初下達的勞務計畫**進行相應調整（見附件3）。
⑵材料結算**
按照當月生產計畫和作業規程預算材料費用，與生產任務同時下達，月中遇到條件變化隨時調整，單位控制使用。
⑶裝置租賃費
按照當月必須使用的裝置台數和使用天數進行核定，與生產任務同時下達。
⑷工作面放炮勞務費
按照生產計畫預算放炮勞務費用，與生產任務同時下達，單位控制使用。
⑸使用車皮**
按照生產計畫預算車皮使用費用，與生產任務同時下達。單位控制使用。
2、各種費用考核與結算
⑴勞務費
根據各單位實際完成合格產品數量乘以實際結算單價。
⑵材料消耗
按照當月實際發生的材料費用進行考核結算。
⑶裝置租賃費
按照當月實際使用天數進行考核（過期不退租視為單位繼續使用）。
⑷工作面放炮勞務費
按照實際使用的勞務結算單進行考核結算，將發生的勞務費結轉到通風區。
⑸使用車皮
按照實際使用的車皮結算單進行考核結算，將發生的勞務費結轉到運輸區。
3、單位收入
總收入=生產任務收入+考核專案收入（正、負）+其他收入（獎罰）
⑴生產任務收入=掘進進尺×結算單價＋固定工資（後勤）
⑵考核專案收入=材料考核+裝置租賃考核+放炮勞務費考核+其他考核
⑶其他收入=單項工程收入+各種獎罰
4、單位支出
主要是材料費、裝置租賃考核、放炮勞務費、車皮使用費等。
5、其他規定
各種考核專案收入按節約額的50%提取效益工資，當月使用20%，其他30%存入內部銀行作為以豐補歉。
㈢運輸專業
1、勞務**結算專案
主要有車皮**、材料**、地面選矸運輸、高嶺土提公升以及為全礦採煤、掘進提供的服務費等（見附件4）。
2、勞務**結算形式與資料**
將運輸區生產隊人員的崗效工資按照車皮和材料**兩大型別全部分解到生產單位（使用單位），運輸區與生產單位建立勞務關係，運輸區為生產單位提供車皮和運送材料服務，由生產單位按照提供的服務質量和數量付給運輸區勞務費用作為運輸區員工的工資收入。
3、操作程式
每月按生產計畫計算出掘進工作面需要車皮數量，按照生產單位全月的材料計畫換算出材料計畫車數，每月按車皮和材料**數量依據**單價核定給生產單位，每天在排程會上有生產單位申請需要車皮數量和需要**的材料，運輸區按照各單位的申請數量和時間（區間）要求，按時提供服務，貨送到後由生產單位在聯絡單上簽字，交市場結算中心結算勞務費。
㈣通風專業
1、勞務**結算專案
主要是為生產單位提供放炮服務費和為全礦採煤、掘進提供的服務費（見附件5）
2、勞務**結算形式
將通風區放炮隊人員的崗效工資全部分解到生產單位，通風區為生產單位提供放炮服務，由生產單位按照提供的服務質量和數量付給通風區勞務費用。
3、操作程式
按每月生產計畫換算出採掘工作面需要放炮工數核定各生產單位，通風區按照每天各單位的申請放炮工數和時間（區間）要求，按時提供服務，服務結束後由生產單位在聯絡單上簽字，交市場結算中心結算勞務費。
㈤機電專業
1、勞務**結算專案
主要有主井提公升、副井提公升、外轉供電電費**以及為全礦採煤、掘進提供的服務費等（見附件6）。
2、勞務**結算形式
主井提公升每月由排程所提供提公升勾數、副井提公升按運輸區結算的井下提公升矸石數量，外轉供電按上繳財務的**貨款數額等資料，計算出勞務費用、產量、進尺完成情況由計畫科提供資料。
㈥保運專業
1、勞務**結算專案
主要有皮帶機安裝、鏈板機安裝和油幫浦安裝、皮帶司機和鏈板機司機以及為全礦採煤、掘進提供的服務費等。（見附件7）
2、勞務**結算形式
⑴主皮帶開車服務費以當月使用核定（以排程電子螢幕顯示開動皮帶為依據,每月由排程所提供，工資科跟蹤考核）其他皮帶機和鏈板機，一律按生產單位簽字結算勞務費。
⑵安裝皮帶機、鏈板機等按驗收合格的數量結算勞務費。結算前按勞務**的70%預付工資，工程結束後按結算勞務費總額多退少補。
⑶保運區安裝隊平時沒有安裝任務時，由礦上安排其它零星任務或自己找活幹的，一律按單項工程辦法結算工程勞務費支付工資。
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