一、以績效考核的目的
1、提倡 「多、快、好、省」的公司績效文化，有效地引導員工的職業價值觀；
2、增進溝通，促進員工成長；
3、充分激勵員工的工作熱情，激發企業內部的活力和外部的競爭力；
4、為人員培訓需求、人才培養、人員任用等提供客觀的依據。
二、考核原則
1、公正合理、全面考察、及時反饋、幫助改進；
2、分級考核的原則；
3、0、1、2成績原則。
三、考核實施細則
（一）、部門考核細則
1、考核人：部門經理。
2、考核週期：
每月考核一次；
年終考核一次。
3、考核的依據
考核依據為部門月度工作目標的完成情況，部門的月度計畫由各部門提交總經辦，經中層會議審議後確定。
基準分為100分，月度考核90分以上為「2」，80-90分為「1 」，80分以下為「0」。
業績指標考核（佔80分權重）：業績指標考核是考核部門的工作業績，包括完成工作的質量、進度、收入、成本、綜合因素指標。
組織建設考核（佔20分權重）：開會培訓學習，會議紀要，施工日誌，養護日誌等(詳見組織建設實施細則)。
部門經理年度及月度考核結果與所轄部門的整體考核結果相同。
4、考核流程
部門月度和年度考核結果由行政部彙總並公布。
中層成員彙總部門考核表作為對中層成員評價、晉級、收入等的參考。
（二）、個人的考核細則
1、考核人：各部門經理。
2、考核週期：
每週考核一次
每月考核一次；
年終考核一次。
3、考核的依據
中層成員以下級別人員需要在各月/周度工作開展之前根據部門的月/周度工作計畫制訂並提交個人月/周度工作目標，考核依據為個人月/周度工作目標完成情況，個人月/周度工作計畫由部門經理決定。
基準分為100分，月度考核90分以上為「2」，80-90分為「1 」，80分以下為「0」。 其中年度考核的分值為月度考核結果的平均分。
業績指標考核（佔80分權重）：業績指標考核是考核員工的工作業績，包括完成工作的質量、進度、成本、綜合因素指標。
行為指標考核（佔20分權重）：
敬業精神、合作意識、創新表現、進取精神、工作紀律。
4、考核流程
員工的周度、月度和年度考核結果由部門經理決定，於每月4日前報行政部彙總並在公司網路平台上公布，不能上網部門在其辦公室內公布。
考核結果換算表
1-2人：部門人數在3人以下為1人，3人以上為2。
（三）業績指標考核細則
1、部門、個人的業績考核指標分為重點任務與一般任務，重點任務3條，分值為40%，重點任務完不成，考核為直接為0，一般任務3條以上，分值為40%。
2、專案部月計畫第一條為當月**工程款，第二為工程產值，第三為資金使用計畫，此三條為重點任務。
3、**工程款為成本部、財務部的重點任務。
4、以下工作必須列入各相關部門一般任務：工程週報(專案部)、材料週報(保障部)、資金週報(財務部)、月計畫考核表及人力資源月報(行政部)、外聯專案月報(總經辦)。
5、各部門的月度工作計畫及自評分應於每月30日前提交行政部，次月3日前由中層會議審議並確定部門上月考核成績及當月計畫。
6、各部門員工考核由部門經理負責，員工周計畫及考核不再每週上報行政部，員工周、月計畫及考核每月3日前以部門為單位上報行政部。
7、各部門每月必須向財務部提交資金計畫及付款條件(施工進度、材料進度及工程回款)，財務部彙總評審並與各部門溝通，認可後做為付款依據，超出資金計畫的付款，必須上報總經理審批。
8、部門計畫於每月15日前可調整一次，必須報總經辦批准。
四、績效考核結果的運用
1、考核結果是月季度獎金、年終獎金分配的核心依據。考核結果是員工工資級別、內部福利級別確定的核心依據；是將來的任用、發展的重要因素：如專業級別的評定、是否應輪崗、調動、職位晉公升、降職、進一步培養等。
2、績效獎金為個人基本工資的20%，考核結果為0，無績效獎金，考核結果為1，80%績效獎金，考核結果為2，100%績效獎金。
3、了解並判斷員工的培訓的需要和評估培訓成效的標準。
五、面談制度
「增進上下級之間的溝通，促進員工成長」是績效考核的主要目的之一，績效面談是績效考核工作的重要環節，績效面談同時是在職輔導工作的一項重要內容。
1、績效面談的作用：
通過績效面談，讓每位員工清楚自身的工作對部門計畫、公司計畫的影響。
通過績效面談，肯定、表揚員工的優點，指出員工的不足，鼓勵、幫助員工改進工作績效。
通過績效面談，及時反饋考核結果。
2、績效面談分為：
月度面談：考核人與被考核人每月初就上月的績效進行一次簡短的面談，並共同制定下月工作計畫。
年度面談：考核人與被考核人在每年初進行一次上年度績效面談，考核人必須對被考核人同時共同制定新一年的工作計畫。
3、員工對考核結果有申訴權：
員工對績效考核結果或執行過程有異議者可與其部門經理溝通解決，若經溝通仍有異議者，可向行政部或總經辦申訴，申訴一經確認有效，則公司行政部及總經辦可根據具體情況，有權調整申訴人及被申訴人的考核結果。
六、本制度從2023年12月1日開始實施，本制度最終解釋權歸總經辦。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
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態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...