這家企業的人力資源部在此就犯了乙個致命的錯誤：未作任何崗前培訓就讓新員工上崗，把培訓交給車間現場主管來做。因為技能不同和能力素質的差異，崗前培訓是現場主管無法做到的。
車間做的只是技能培訓，但這是為新員工「加油」的過程，是放到現場崗位上慢慢去做的。但是，因為缺乏對培訓的重視，很多現場主管們卻又把技能培訓都交給老員工來做，妄圖用「師傅帶徒弟」的傳統方式來推卸自己的管理責任，這又犯了乙個大錯——在企業文化影響力不佔優勢的情況下，大部分的老員工只會對新員工說如下三句話：這公司工資低、這公司管理亂、我都準備走啦!
人都有先入為主的慣性，對於基層員工來說大都如此。假如不做崗前培訓，不先讓主流思想佔據員工大腦，相信聽到這句話的員工不走才怪，留下來的可能也都不怎樣了。
未經培訓的員工不准上崗，請把這一條寫進你的管理手冊，這是因為未經培訓的員工留不住。所以，與其頭痛醫頭地進行重複招聘，還不如好好地規劃好內部培訓流程，編制好崗前培訓教材，組織好崗前培訓，以此來增加員工對企業的認同，讓新員工盡快地融入團隊。這是留住新員工的最直接方法，也是解決用工荒的另類思維，任何忽略崗前培訓的行為都是本末倒置，也是一種人力資源管理上的失職!
留不住的心
我走了也許這次的遠走 會永遠消逝你的眼你的心 而譙悴的也決不是你 我走了就這樣無聲無息的 再也不會有人翻著日曆 期盼我的歸期 無題因為還有美夢 所以活著 因為還有真愛 所以微笑著 因為期待著 所以等待著 我的快樂與微笑 飛揚著旋轉著 夢幻的青春 耀目的人生 在愛與被愛 選擇放生 我的心家鄉那片陽光 ...
為什麼你的企業留不住核心員工
為什麼很多企業內部管理的加薪政策和企業培訓機制都很健全，但卻始終留不住核心員工呢？1.缺乏內部人才選拔機制 企業正面臨兩個交織在一起的勞動力問題 吸引和留住人才，相對於從公司內部尋找合適的候選人，招聘人員更專注於在外部發現所需物件。當公司並不致力於推動內部提拔時，員工如何才能看到乙個清晰的未來呢?況...
加薪公升職還培訓依然留不住核心人才的原因
介面作者 曾燁軒 mark忍不住吹起了口哨，他正等待表現最好的下屬josh踏入辦公室。儘管進入公司才1年半，josh提出的許多點子已經頗具成效，mark相信josh還有很大潛力，並且打算提拔他。然而，mark最終等到的是josh的一封辭職信，原因是他已經找到了乙份有更好晉公升機會的新工作。這一切讓m...