目標管理書
企管部為配合好售後服務部完成此次績效管理與薪酬設定工作，現與本部相關管理人員共同明確初期方案。
360度評估體系的任務分解：
一、 孫常輝經理負責完成主管領導評價的關鍵指標二、 王中雨組長負責完成員工自評的關鍵指標三、 李巨集宇組長負責完成員工互評的關鍵指標四、 劉宇巨集主管負責完成介面部門（如研發、技管、生產、財務）考評指標五、 宋洋負責完成客戶滿意度的關鍵指標
設定指標的說明：
一、 關鍵性
二、 可衡量性，
三、 程度要劃分如劃分為三檔：五分、三分、一分舉例：如主管領導評價關鍵指標共設了六項其中一項為「學識經驗」，此項指標劃分三檔5分即學識經驗能觸類旁通且常提供改進意見；3分即學識經驗較一般人良好；1分即肯上進接受指導能應付工作。
完成時間2007-7-19日16：30前
如遇出差時請將完成內容發至劉宇巨集郵箱，劉宇巨集代交至企管部。
2023年7-13
員工績效考評
員工績效考核方案 一 總則 本方案是為了考核員工學習能力 工作能力以及工作態度等方面的綜合素養，對員工的工作情況做乙個具體評定，考核結果將作為定崗定編的重要參考之一。二 員工績效考核方案 2.1 考核方法 由員工本人進行自我評價，與其相關的車間主任 班組長對該名員工進行打分，並對該員工進行理論和實際...
車間員工績效考評
根據目前車間的生產情況，工人技能水平，本著獎勤罰懶的原則，現在制定以下考評制度。1 工人工資分為基本工資和績效工資兩個部分組成，基本工資根據現有技能水平制定，基本工資為現在的月工資的70 另外的30 工資作為績效工資的基數。2 績效工資 基數 分數 3 分數由考評 決定，每月考評，核算工資。注 1 ...
員工績效考評的通知
人力資源部檔案 人力 2012 24號 關於修訂員工績效考評的通知 各單位 為更好地做好員工績效考評工作，在總結過去經驗基礎上，結合實際，對員工績效考評工作提出如下指導意見和要求 一 績效考評的目的 通過對員工的工作業績 工作態度 工作能力的跟蹤 記錄 評價，為員工薪酬發放 職務任免 崗位調整 工作...