金家壩水電樞紐工程專案部
績效考核管理辦法（修訂稿）
根據集團公司直管專案建設管理辦法，結合工程建設實際，為進一步完善績效考核體系，發揮激勵與約束機制，對員工工作作出客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第一章總則
第一條全面了解、評估員工工作績效，獎勤罰懶，挖掘人才，提高工作效率。
第二章考評工作領導小組
第二條成立考評工作領導小組：
組長：成員：
領導小組下設辦公室於行政辦。
第三章考核範圍
第三條本辦法適用於專案部全體員工。其中主管以上員工及各處室由考評工作領導小組直接考核。一般員工由處室考核。
第四章考核原則
第四條遵循實事求是、客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，真實全面地反映被考核人員的實際工作情況。
第五條以崗位職責、簽訂的目標責任書與工作業績為主要依據，結合工作態度和工作能力。
第五章考核目的
第六條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與個人利益的關係，獲得努力向上的工作動力；使員工有機會參與專案部管理，發表自己的意見。
第七條通過年終考評對員工作出評價，考評結果作為對其晉級、公升職、崗位調整、績效獎懲的重要依據。
第六章考核時間
第八條月/季度階段考核，年終拉通考核。具體時間另行通知。
第七章考核內容
第九條員工考核標準分值為100分，由工作業績、工作態度、工作能力三部分組成。其中工作業績分值50分，工作能力分值20分，工作態度分值20分,廉政建設分值10分。按個人目標責任書內容進行考核。
第十條處室考核標準分值為100分，由工作業績、處室作風、處室服務、廉政建設三部分組成。其中工作業績分值50分，處室作風分值20分，處室服務分值20分，廉政建設10分。按處室目標責任書內容進行考核。
第八章考核程式
第十一條績效考評工作領導小組全面負責員工績效考核工作。根據實際工作需要，通知處室、員工進行考核。
第十二條被考核人提供階段/年終述職報告（主管以上）或工作總結（一般員工）及自我評價。被考核處室提供處室階段/年終總結及自我評價。
第十三條績效考評工作領導小組辦公室彙總所有考評意見和評分結果，初步擬定處室及員工考核結果表，報績效考評工作領導小組審定。
第九章績效
第十四條考評結果與員工績效工資掛鉤。具體標準為：
主管以上員工績效工資=崗位績效工資×集團年終考核專案部係數×專案部對處室考核係數×專案部對員工考核係數。
一般員工績效工資=崗位績效工資×集團年終考核專案部係數×專案部對處室考核係數×處室對員工考核係數。
表一專案部對處室、員工及處室對員工考核係數表
第十章附則
第十五條本辦法由績效考評工作領導小組負責解釋，經專案部經理辦公會審議通過後執行。
附件：1、員工考評表
2、處室考評表
礦山專案部績效考核方案辦法
一 制定目的及原則 一 為了提高專案部管理人員的工作積極性 主觀能動性 為了專案部成員針對自己所學專業 培養一專多能的技術管理性人才。採取員工績效工資與個人工作能力相聯絡，依照 公平 公正 公開 的原則特制定本辦法。二 績效工資與工程的進度 質量 安全 成本控制相結合的原則，實行多勞多得。三 通過本...
員工績效考評專案
目標管理書 企管部為配合好售後服務部完成此次績效管理與薪酬設定工作，現與本部相關管理人員共同明確初期方案。360度評估體系的任務分解 一 孫常輝經理負責完成主管領導評價的關鍵指標二 王中雨組長負責完成員工自評的關鍵指標三 李巨集宇組長負責完成員工互評的關鍵指標四 劉宇巨集主管負責完成介面部門 如研發...
專案部績效指標
維度財務層面 戰略目標按期完成生產產值 及時收回資金降低施工成本業務流程 嚴控工程質量分包商 供貨商控制安全 職業健康指標控制如期履約 客戶提高業主滿意度 樹立良好社會形象 提高員工技能水平 提高員工忠誠度 指標計畫完成率 標準100 資金按時 率資金 率單位產值成本率的降低 監理整改通知單分包計畫...