2.我國電力企業員工職業生涯管理現狀
國有大型企業已經關注到員工的職業生涯策劃和企業發展之間的重要關係，電力企業十分重視對青年員工的職業生涯教育和策劃。
2.1青年職工職業生涯規劃設計實踐活動的幾個階段和步驟
青年職業生涯導航是國電大渡河流域水電開發****全面提高青年職工素質的乙個有效手段，也是該公司人力資源開發和管理的乙個重要組成部分，需要乙個持續推進的長期過程。在導航活動設計方面，分為宣傳動員、試點推進、總結交流、全面推進四個階段。在實施過程中，又具體分為定向測試、溝通交流、軌跡設計、具體實施、評估反饋五個步驟。
[3]2.2 電力企業員工職業生涯管理
職業生涯管理有常規管理和延伸管理兩個方面，具體內容包括設定職業生涯目標、輪崗與晉遷、績效評估、調整職業生涯、職業培訓、職業保障和退休管理。
2023年，華北電網公司本部針對員工職業生涯能力提公升的培訓，由四個部分組成，分別是華北電網員工職業生涯規劃提公升培新、華北電網五大體制變革介紹、電力生產基礎知識及電網展望、拓展訓練。來自香港中文大學的培訓專家林欣的課程引起了廣泛反響。通過此次培訓員工基本上都意識到了職業生涯規劃的必要性，並對公司的發展方向有了更深的理解，拓展訓練的開展，也鍛鍊了員工的團結協作能力。
現在，每一名員工都有乙份《員工職業生涯規劃與管理檔案》，在員工職業規劃系統中存檔。檔案包括了該員工的個人經歷、目標規劃、素質能力提公升方案、培訓實施及評估記錄、職業指導溝通過程、目標實現記錄。[4]
2.3電力企業員工職業生涯週期的管理
2.3.1對處於職業生涯早期的員工的管理
員工在進入某個特定組織開始其職業生涯的過程中，員工的「社會化」至關重要。 2023年陝西安康水電廠作為陝西省電力公司青年職工職業生涯設計導航活動開展了試點工作。活動按照「擇企所需、擇己所長、科學、挑戰、可行」的原則，分宣傳啟動、個人設計、組織設計、個性化指導、組織評估與調整五個步驟實施。
陝西省電力公司要求從戰略的高度做好青年職工工職業生涯規劃，努力做到與青年職工技能振興工程有機結合、與青年職工素質提公升有機結合、與青年職工隊伍建設有機結合「三個結合」。[5]
2.3.2對處於職業生涯中期的員工的管理
處於職業生涯的中期的員工，隨年齡增長意識到自己的身體發生變化，開始有衰老的感覺；工作、家庭關係發生明顯的變化；工作廢退感日益強烈。解決這些危機的方法有：對職業成功進行重新定義；培訓處於職業生涯中期的員工去指導年輕員工；通過讓中年員工參加各種研討會、繼續教育等形式促使其技能知識更新，防止工作頹廢現象。
2.3.3處於職業生涯晚期的員工管理
僱傭新員工時不排除老年人，注意雇用那些對組織有用的老年人才，否則他們會由於退休而流失；要注意留住老員工，不要輕率的用年輕的新員工替代老員工；使工作內容更具有新引力，讓老員工感覺到工作比退休更有意義等。
3.電力企業實施員工職業生涯管理的意義
3.1 電力企業員工職業生涯管理是電力企業資源合理配置的首要問題
人力資源是一種可以不斷開發並不斷增值的增量資源，通過人力資源的開發能不斷更新人的知識、技能，提高人的創造力，從而使無生命的「物」的資源充分盡其所用。因此電力企業更應注重人的智慧型、技藝、能力的提高與全面發展。加強職業生涯管理，使人盡其才、才盡其用，是電力企業資源合理配置的首要問題。
3.2 職業生涯管理能充分調動人的內在的積極性，更好地實現電力企業組織目標
職業生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需要層次的滿足度，使員工的低層次物質需要逐步提高，又使他們的自我實現等精神方面的高階需要逐步提高。因此，職業生涯管理不僅要符合人生發展的需要，而且也應立足於人的高階需要，真正了解員工在個人發展上想要什麼，協調其制定規劃，幫助其實現職業生涯目標。這樣就必然會激起員工強烈的企業服務的精神力量，進而形成企業發展的巨大推動力，更好地實現企業組織目標。
3．3 職業生涯管理是電力企業長盛不衰的組織保證
任何成功的企業，其成功的根本原因是擁有高質量的企業家和高質量的員工。人的才能和潛力能得到充分發揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發達國家的主要資本不是有形的工廠、裝置，而是他們所積累的經驗，知識和訓練有素的人力資源。
通過職業生涯等管理努力提供員工施展才能的舞台，充分體現員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是電力企業長盛不衰的組織保證。
3.2電力企業員工個人參與職業生涯管理的意義
對員工個人而言，參與職業生涯管理的重要性體現在三個方面。
(1) 對於增強對工作環境的把握能力和對工作困難的控制能力十分重要
電力企業中實施職業計畫和職業生涯管理既能使員工了解自身的長處和短處，養成對環境和工作目標進行分析的習慣，又可以使員工合理計畫、分配時間和精力完成任務、提高技能。
(2) 有利於個人過好職業生活，處理好職業生活和生活其他部分的關係
電力企業員工實施良好的職業計畫和職業生涯管理可以幫助員工個人從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇，將各分離的事件結合聯絡，服務於電力企業總體職業目標，使職業生活更加充實和富有成效。達到職業生活同員工個人追求、家庭目標等其他生活目標的平衡，避免出現兩面為難的困境。
(3) 可以實現自我價值的不斷提公升和超越
工作的最初目的可能僅僅是找乙份養家餬口的差事，進而追求的可能是財富、地位和名望。職業計畫和職業生涯管理對職業目標的多次調整和修改可以使工作目的超越財富和地位之上，使員工最終成功地實現自我價值。
結論針對於我國電力企業的特殊性和員工職業生涯發展的迫切性，從現今企業的實際情況出發，力求為每個員工制定詳實、操作性強的職業生涯規劃並結合本企業的實際情況加以科學化管理。通過職業生涯管理可以解決電力企業希望適應外部環境的變化，保持企業的競爭力，而電力企業職工希望自己所掌握的技術和技能能夠長久適用，自己在企業的作用始終得以保持這一尖銳矛盾。充分調動員工的工作積極性和個人潛能，促進其不斷改進自己的知識技能以獲得不斷的晉公升與進步的同時使企業使企業更為長遠興盛發展，為國家順利實施「十二.
五」規劃奠定乙個良好的基礎。
參考文獻
[1]孟興華，人力資源管理，北京，科學出版社，2005，p150-152
[2]莫寰，人力資源管理-原理、技巧與應用，北京，清華大學出版社，2007，p207
[3] 張煒，青年職工職業生涯規劃設計實踐與**,中國電力教育(企業版),(11)
[4]霍麗文，開啟另一扇天窗—華北電網****員工職業生涯規劃與管理制度實施情況調查，中國電力報，2010-06-12
[5] 吳長巨集，陝西省電力公司為青工職業生涯設計導航，國家電網報，2009-10-8
作者簡介：郭浩，男，2023年出生，心理學碩士，講師，現為西安思源學院管理學院人力資源管理教研室教師。郵編710038，手機137********.
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企業員工職業生涯規劃設計
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