沫鳳公司治安應急分隊
為進一步維護公司利益，確保公司安全，嚴格打造、規範管理應急分隊，根據公司《治安應急分隊管理制度》，特制定隊員淘汰辦法如下：
一、本職工作崗位考核（20分）
1、在部門、車間工作中未發揮骨幹作用，反而其工作表現置後班組職工，每次扣5分（由部門、車間領導評定或班組職工評定）；
2、在工作崗位中有違章違規行為，每次扣3分；若因違章違規行為造成事故，每次扣10分；
3、在部門、車間工作中不服從分配，每次扣5分。
二、隊員紀律作風考核（30分）
1、不服從命令、聽從指揮，每次扣5分；半年內有2次記錄的，直接終止隊員資格；
2、參加學習、訓練、執勤中，無故遲到或早退的，每次扣5分；
3、在學習、訓練、執勤中，不遵守紀律的，每次扣3分；
4、在學習、訓練、執勤中，非善意頂撞執行領導的，每次扣5分；
5、在隊內挑撥離間、蓄意製造矛盾的，每次扣10分；情節嚴重的，直接開除出隊；
6、非執勤時間內，對違法亂紀不敢抵制，每次扣15分；2次終止隊員資格，對歪風邪氣的行為不敢抵制，每次扣10分；
7、凡是學習、訓練、執勤時，未按規定穿戴著裝或未按要求執行的，每次扣3分；
8、隊內工作不積極，甚至被動的，月度評定扣5分；
9、在隊內不團結、吵架的，每次扣3分（參與人同等）；打架扣10分，情節嚴重的開除出隊；執勤中，不相互配合，每次扣5分；
10、酗酒後參加學習、訓練、執勤的，每次扣5分；
11、個人行為給應急分隊和公司造成負面影響，輕者每次扣5分，重者終止隊員資格；
12、隊員學習、訓練、執勤，因事請假的，每次扣2分；
13、未按時完成分配的工作任務，每次扣5分。
三、隊員在應急事件中的執勤考核（35分）
1、不服從命令，聽從指揮，情節、後果較輕的，每次扣10分；情節、後果嚴重的，開除出隊；
2、對執勤物件不敢作為，情節、後果較輕的，每次扣10分；情節、後果嚴重的，開除出隊；
3、對掌握的資訊不及時反饋或故意隱瞞，情節、後果較輕的，每次扣10分；情節、後果嚴重的，開除出隊；
4、在處理突發事件中，臨陣畏縮或臨陣脫逃的，開除出隊；
5、在接到應急通知後，在規定時間內，沒有趕到指定地點的，每次扣10分。
四、訓練工作考核（15分）
1、隊員參加學習、訓練考核不及格，每次扣3分；補考再不及格扣5分；
2、在訓練及應急演練中，按要求未完成任務或訓練演練不認真的，每次扣3分；
3、隊員參加體能或技能測試不及格的，每次扣5分。
五、淘汰考核辦法的實施
1、應急分隊施行月度考核，建立考核機制、完善管理辦法，應急分隊辦公室實施監管；
2、日常工作中，隊員違反公司《治安應急分隊管理制度》達到終止、自動退出和開除的，及時進行淘汰；
3、連續6個月考核總分排名於分隊末尾的1~2名自動淘汰；
4、年度考核總分排名於分隊末尾的1~2名自動淘汰；
5、隊員實行檔案管理和追蹤考核，建立健全檔案管理制度，嚴格對照考核條款進行登記歸檔；
6、未盡事宜，在執行中完善。
保衛科二o一一年七月十三日
末位淘汰的考核辦法
一 末位淘汰制考核的原則和目的 引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者公升 平庸者下 違紀者罰。形成能進能出的良性迴圈機制。二 末位淘汰形式 內部下崗 解除勞動合同。三 考核物件 公司全體員工。四 考核週期 每年底考核一次。五 考核方式 一 對中層幹部的考核 1 末位淘汰的比例 原則上最後一...
高效考核考核辦法
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車隊考核辦法
出車人員績效考核 為了明確陽泉大元公司2015年的工作目標，規範管理服務工作行為，強化激勵機制，更好地調動出車人員的積極性 主動性和創造性，確保工作目標的全面實現，通知如下 一 公司堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，按照 抓生產必須抓安全 的安全管理工作原則，形成統一領導 分級負責 獎懲...