1 目的及適用範圍
1.1 明確規定waod成員公司的薪酬制度——高效的激勵機制，確保該成員公司短長期目標的實現。
1.2 本制度適用於上海市水務局、上海水務資產經營發展****和各成員公司。
1.3 本制度由公司綜合管理部負責擬定，經waod董事會審核後，報上海市水務局批准；其解釋權及修改權屬綜合管理部。
1.4 本制度從2023年月日起執行。
2 基本原則
2.1 確保個人短長期利益和公司短長期利益高度一致。
2.2 各成員公司的經營目標是滿足經營領域中的水務需求（業務指標）的前提下使股東（包括國家和非國家股東）價值（財務指標，即淨資產經營性增值——稅後經營淨利潤）最大化。
2.3 所以，各成員公司總經理薪酬的高低應看他：1、能使淨資產增值多少；2、業務指標完成的好壞。
2.4 其中，財務指標由waod考評並計算薪酬總額；業務指標由上海市水務局考評並根據得分在薪酬總額的基礎上增加或減少薪酬。
3 薪酬
3.1 薪酬的構成：包括月度底薪、年度業績獎金和任期資產增值獎金三部分。
3.2 月度底薪：安全性原則——確保生活工作無後顧之憂，應為￥5000/月；按月發放。
3.3 年度業績獎金：激勵原則——
3.3.1 年度業績獎金=年度稅後經營淨利潤超標部分4%（1+）；當業務指標得分50時，=-1；50業務指標得分100時，=（業務指標得分-80）/30。
3.3.2 每年3月底前發放。
3.4 任期淨資產經營性增值獎金：激勵原則——（任期末淨資產-任期初淨資產）1.5%；任期結束後3個月內，審計後發放。
3.5 如果產生了非經營性淨資產增值部分，該部分應經過適當調整。
3.6 任期淨資產增值獎金的發放條件為：每年業務指標得分都大於80分。
公司總經理致辭
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公司總經理致辭
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公司總經理新年致辭
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