企業內部財務制度是指企業管理部門根據國家和**有關法規的規定、企業自身經營管理的特點和要求制定的，用來規範和優化企業內部財務行為、處理內部財務關係的具體規則，是整個財務制度體系中的操作性、基礎性財務制度。筆者以為，對於企業內部財務制度體系的建立，我國現行的《企業財務通則》、分行業財務制度等是由國家制定的巨集觀財務制度，應提綱挈領，不應規範過多過細，將目前通則中分行業財務制度中的部分許可權規範下放到企業中，由企業根據市場經濟和現代企業制度的要求，自主制定和充實最具操作性的企業內部財務制度。本文就企業內部財務制度設計的一般原則、程式及對企業發展的影響進行**。
1企業內部財務制度設計的一般原則
企業內部財務制度設計要與財務執行規律相結合，與內外環境相適應，並體現權責利相結合及效益原則。
1.1 目標協同原則。由於企業的各財務關係人均擁有各自不同的目標函式，受自身知識儲備、價值偏好、要素稟賦和預期的約束，各自的財務目標不盡相同，因而內部財務制度應理順錯綜複雜的財務關係，使各關係人圍繞著談判協同的目標開展各項財務活動，引導個人不斷地將自身的效用函式進行調整以使其趨同於企業的財務目標，使財務系統內的諸要素以財務目標為核心聯結成乙個有序的整體。
1.2 激勵約束相容原則。企業是乙個人力資本和非人力資本共同訂立的合約，合約裡保留一些事前說不清楚的內容而由激勵機制來排程。
內部財務制度可以採用約束、監督的方式抑制企業委託**中存在的機會主義，但過多的約束將無法激發**人的積極性和創造性， 容易出現「上有政策，下有對策」的不良局面。而有效的激勵制度，包括財務業績評價制度與報酬的掛鉤及財權的配置制度等，則可以將**人的效用函式引導、統一到企業的整體財務目標上，從而正面影響財務主體的財務行為。
1.3 分層授權原則。分層授權原則可以實現高層領導的統一管理與各分層次的明細管理相結合的優勢，調動各個層次的管理積極性和參與性，明晰各自的許可權和職責，達到管理上的分工合作。
設計內部財務制度時，可通過將財權分配給不同層次、不同級別的財務關係人， 形成分權制約，層層管理，協調控制。
企業內部財務分析制度
集團 檔案 集團 關於印發 財務分析制度 的通知 集團所屬各企業 為進一步提高集團公司的管理水平，全面展示經濟活動及其效果，及時有效規避企業財務風險 經營風險，切實發揮財務分析在企業管理中的作用，集團在完善原有財務分析工作的基礎上，制定了 集團 財務分析制度 現印發給你們，請認真遵照執行，並將相關工...
家具企業內部制度
1 全體員工在恪守本制度的同時，不要忘了遵守國家法律。2 時代瞬息萬變，本制度內容也會調整的，請大家以最新內容為準。3 被錄用普通員工試用期三個月，表現特別優異的千萬別忘了申請提前轉正哦。4 公司工作時間為9 00 18 00.晚上客服值班時間18 00 23 00。中午12點和下午17 30為用餐...
企業內部控制的發展及對企業風險管理的作用
年 月第 期 總第 期 天津市經理學院學報 企業內部控制的發展及對企業風險管理的作用 鄧菲 天津冶金職業技術學院，天津，摘要 現代企業謀求發展，建立和健全內部控制制度，以此推動與考核企業各項方針 政策的 貫徹執行，評價企業的經濟效益，提高企業經營管理水平的防範經營風險是非常有效的。關鍵詞 內部控制 ...