摘要：配網專案後評價是工程專案週期中的乙個重要環節，是專案決策管理的重要手段，它對加強供電企業系統投資專案管理，改進決策水平，完善投資決策機制，規範投資專案後評價工作；對配網專案建設及執行提供指導性建議，保證供電企業電網建設執行的合理性、科學性、經濟性和持續性，以及為新專案的巨集觀導向、政策和管理反饋資訊，為配網規劃提供指導具有非常重要的意義。同時隨著我國電力體制改革、投融資體制改革的，市場經濟對投資行為的約束日益強化，供電企業將更加重視配網建設專案的後評價。
而電網建設與電源建設相比又有其特殊性，。
關鍵詞：後評價配網專案建設經濟效益
配網專案後評價（以下簡稱專案後評價）一般是指在專案投資完成之後所進行的評價。它通過對專案實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與專案決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過資訊反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的，同時也可根據需要，針對專案建設的某一問題進行專題評價。以下從六個要點對開展配網專案後評價進行研究：
1 專案前期決策評價
前期決策立項評價主要根據電力規劃及有關規程和規定，評價可行性研究報告質量、專案評估或評審意見的客觀性、專案核准（審批）程式的合理性和專案決策的科學性。分立項條件與依據評價、決策過程與程式評價、可研評估和報告核准的主要意見評價三個方面。
1.1 立項條件與依據評價
對立項的條件和依據進行審核，評價是否符合現行有關立項政策和要求，是否按照國家政策和總體效益優化的原則，從經濟、社會與地區發展規劃考慮，結合工程建設條件，對是否做好前期規劃、是否重視前期工作深度和質量做出評價。
1.2 決策過程與程式評價
專案後評價
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