供銷社是農村合作經濟組織中最重要的力量，是為農業、農村、農民服務的主體。供銷社在發展中具有獨特的優勢，但也存在著一定矛盾和問題。供銷社所具有的發展優勢歸納為:
一是各級黨委、**對供銷社工作非常重視。供銷社具有行政管理職能，同時擁有從事生產經營的所屬企業，已被各級黨委、**作為發展農村經濟的重要載體。二是供銷社歷史悠久。
供銷社是伴隨著新中國成立的最早的部門之一，農村服務網路健全，在國民經濟發展中做出過重要貢獻。同時，供銷社還為國家建設培養了大批人才。三是供銷社擁有獨特資源。
供銷社點多、面廣，所具有的為農民服務資源是其他單位不可比擬的，擁有很大的發展空間。四是供銷社對農村經濟最為敏感。供銷社的服務觸角延伸到農村、農戶，最知道農村經濟現狀是什麼，什麼是最有潛力，什麼前景最好。
自改革開放以來，到目前，農村經濟仍然是中國最薄弱的環節，究其原因，就是因為商品經濟發展不足，而供銷社在農村有很好的市場，有很多文章可做，供銷社是聯結城、鄉的紐帶，可以把城、鄉的生產要素進行充分組合，既可在農村發展、也可在城市發展。
供銷社在發展中存在的制約因素，一是執行機制不適應經濟發展要求。供銷社是計畫經濟的產物，過去農村**的生產、生活用品都是供銷社在賣，上邊讓賣什麼，供銷社就賣什麼，是完全的賣方市場，但在計畫經濟向市場經濟轉軌過程中，市場經濟對供銷社衝擊最大，很多執行機制不適應市場發展要求。要生存、要發展就要經得起市場經濟的考驗，因此，供銷社必須建立適應市場經濟發展要求的執行機制。
二是不良資產多、包袱重。供銷社在計畫經濟下形成的許多不良資產消化困難，冗員多、負債多，同時，由計畫經濟時期延續下來的人員文化程度偏低，素質亟待提高。三是體制複雜。
目前，市供銷社機關是參照公務員管理，而直屬單位是企業性質，對縣級供銷社僅是業務指導關係，上級社對下級社沒有約束限制作用，領導力受到制約。
發展好的方面：一是領導班子精神狀態好，事業心強，有能力，大家都很踏實，這是供銷社能不能利用好優勢、做大做強的關鍵，乙個地方條件再好，再沒有困難和挑戰，如果事業心不強，仍然搞不好。二是供銷社有一批很好的專案，在幾年的時間裡，供銷社挖掘優勢，組合各種生產要素，形成了新的生產力，發展了一批大專案、好專案，縱觀當今世界的發展形勢，不管什麼企業，只要專案好，將來就會有很強的競爭力。
三是供銷社經營思路好、理念好，近年來，供銷社加快轉變經濟發展方式，調整經營結構，已經取得了較好成效，目前供銷社正處在乙個全新的發展時期，供銷社要進一步利用好自身在服務農業、農村、農民中的優勢，充分發揮城、鄉聯結紐帶作用，身處城市，聯結農村，實現服務網路全覆蓋，相信今後三年中，供銷社將會實現大發展，展現出更美好的前景，將會在全市經濟社會發展中占有重要地位。
供銷社要以維護全市人民食品安全為出發點，著力發展品牌農業，利用好自身優勢，擴大宣傳，提高農產品附加值，為全市人民提供滿意、安全的農副產品。
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