貴州鑫晟煤化工****
**部2023年工作計畫
2023年是我公司煤化工專案由基礎建設轉向生產執行的一年，這一年，**部將緊緊圍繞公司2023年工作總體部署，發揚「精幹高效、熱情服務、務實創新、謙虛謹慎」的工作作風，在2023年的工作基礎上，以規範合理採購為原則，進一步降低生產採購成本。
一、 奮鬥目標
在公司2023年奮鬥目標的基礎上，**部制定以下工作目標：
1、 保證電煤和化工煤**量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、 加大市場**調查力度，提高採購成本降低率，保證低價位採購。
3、 在保證質量的前提下，以最優惠的**，從而確保公司對備品備件的需求，使生產滿意率達98%以上。
4、 做到倉庫賬、卡、相符100%。
二、 保證措施及工作計畫
1、 在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場**，以最低的**採購原料煤，並做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。
2、 根據公司要求和專案建設進展情況，及時制定出台物資**方面的各項管理制度，建立物資計畫、採購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資採購制度建設，規範採購操作行為與程式。
3、 加強物資採購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資採購管理機構和隊伍建設的建議。
4、 制定並完善**部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、 開展市場調研，收集相關**商的資訊資料，從而進一步擴大**商邀請範圍，充實**商的資訊庫。
6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優惠的**採購，並遵循經定價簽字後進行採購的原則。
7、 加強採購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內無採購合同糾紛案件。
8、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的執行機制，進一步使採購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。
2023年，煤化工專案將建設完成，大量的物質採購工作將全面展開，對此，**部將上下團結一心，不斷的創新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工專案的全面執行提供原料及物質保障。
二〇一〇年一月十三日
供應室2023年工作計畫
1 加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計畫，年有質量目標 2 對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質量改進，規範植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。3 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全...
原料供應部2023年裝置能源工作計畫和目標
一 計畫 1 統一思想，增強責任，力保裝置順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月裝置大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行提供裝置保障。2 備品備件 材料方面，加強管理，及時催要已上報計畫的備件，盯緊易耗件 零庫存備件，保證裝置正常執行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時...
2023年消毒供應中心工作計畫
2013年 室工作計畫 室是醫院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫療器具的 清洗 消毒 滅菌和一次性無菌物品的 在醫療 護理 教學中起著重要的作用。現代手供一體模式的 室，應實行科學化管理，特制定計畫如下 一 健全領導管理體制 我院消毒 室由分管副院長直接領導，由護理部及院感辦進行業務指導及監督檢...