2023年下半年度工作計畫

一、行政管理工作

（1）強化已經建立的各項規章制度，完善不足。制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他工作才可以有條不紊。

（2）加強與各部門之間的溝通，使行政部更好的發揮上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項資訊。

在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。

二、人力資源管理工作

（1）人員招聘

組織架構和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。

（2）人員流動

為有效控制人員流動，嚴把用人關。對人員招聘工作進行進一步規範管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合考查。

行政部門要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動，並做好離職調查。

三、員工培訓

（1）重視新入職員工培訓，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工盡快融入工作環境當中；

（2）加強公司工藝技能培訓，提高專業技能，為技術創新、技術改造等科學性創造打下堅實的基礎；

（3）定期開展行政管理培訓，加強員工對體系知識，公司規章制度等內容的了解，增強員工崗位職責；

（4）定期開展安全培訓，提高員工安全意識。

四、建立績效考核管理制度

為進一步規範我公司的人力資源管理制度，建議建立績效考核管理制度。完善的績效考核管理制度可以更好的引導員工的行為，加強員工的自我管理，提高工作效率，同時也可以幫助公司領導更確切的了解員工隊伍的工作態度、能力狀況、工作績效等，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲及職業規劃提供依據。

五、加強安全及後勤管理

（1）安全管理

1、根據ohsas18001：2007《職業健康安全管理體系規範》要求，公司應辨識員工工作環境中涉及到的危險源並進行有效控制，確立應急預案，成立應急小組；

2、定期開展有關生產、消防等方面的安全培訓，提高員工安全意識和責任意識。

（2）後勤管理

按照公司《員工手冊》及《宿舍管理制度》要求，加強行政後勤事務管理，確保公司各部門工作及崗位責任制的落實，做到工作有章可循。

六、體系監督及採購

（1）監督各部門體系運**況；

（2）按照公司採購管理規定完成日常採購工作；

（3）完成領導交代的其他工作，認真做好領導助手。