醫學影像的迅速發展，高質量的數位化影象使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，ct、dr的應用隨著資訊科技、數字技術和網路技術的日益成熟，為數字影像醫學提供了更廣闊的發展空間，基層醫院放射科面臨著前所未有的挑戰，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應醫學影像的發展。
1、 轉變觀念，主動出擊，提高組織和領導能力
科室主任除具備良好的業務素質以外，還應該懂得一定的管理知識及領導藝術。注重管理知識的積累，認真學習管理學書籍，從中找到可資借鑑和參照的領導經驗、工作方法和管理技巧，積極建立與患者的和諧、與領導的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀念，變被動服務為主動出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務。
2、 加強科室規範化管理
2.1 分組管理將科室不同業務技術分成3組，即普放診斷組、普放技術組、ct組，每組設組長一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，並帶領本組人員認真學習，提高業務水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實行不同影像學方法的輪轉學習，以利於專業技術的全面掌握和人才培養，達到影像醫學「一專能」的目標。根據科室需要，增設放射科網路管理及對外聯絡小組，負責科室對外宣傳聯絡及儀器裝置、電腦網路、影像診斷工作站的一般性維護以及技術性問題的解決，包括影像資料存檔等日常工作。
2.2 認真貫徹執行醫院各項規章制度和檔案精神結合本科室實際情況，明確職責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規章制度。制定《放射科質量管理》、《放射科崗位職責及各類人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規程及技術操作規程》、《放射科規章制度實施細則》等一系列規章制度。
加強機器裝置的維護和保養，制定《放射科機器裝置維護及清潔衛生責任明細》，分片包乾，責任到人。
2.3 影像資料數位化管理 （1）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和雷射印表機上完成，影像診斷報告更規範、更清晰，精心設計製作報告系統中的模組功能，使診斷醫師將更多的時間和精力用於分析影像而不是書寫報告上。同時，每乙份診斷報告必須通過科主任或主治醫師以上人員的審簽，方可正式發出。
（2）放射科影像資料數位化，真正實現了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統管理模式所需的成本，影象可以永久儲存和直接呼叫，提高了管理效率和工作效率。（3）合理的數位化放射科資料管理，有利於提高醫療診斷質量，促進醫院科研教學水平及現代化管理水平的提高，可以為醫院帶來顯著的經濟效益和社會效益。
3、 實行科內績效，全面提高科室人員
積極性積極支援配合醫院績效分配改革工作，大膽進行科內績效再分配，全科五個組，明確各自的工作職責和範圍，科室內部分配實行「多勞多得，績效優先，兼顧公平」的原則，同時向醫療風險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，並與職務、職稱掛鉤，績效分配更趨合理。科主任在分配中處於關鍵的位置，制定出穩定的分配細則，每一位科室人員都有相對應的績效分配係數，適度拉開檔次，保證科室的團結和穩定，充分調動科室人員的積極性和創造性。分配標準一經確定，原則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意行為。
4、 診療質量管理診斷
人員通曉影像質量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書寫規範》規範醫學影像學診斷報告的格式書寫，內容必須客觀地反映其變化，符合質量保證和質量控制要求，包括一般資料、檢查名稱、檢查技術和方法、醫學影像學表現、醫學影像學診斷、書寫報告醫師簽名及科主任（副主任）審核，五個專案缺一不可。每週二早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的資訊，讀片時值班醫師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進一步分析病例，綜合影像資訊，相互印證，做出最終結論。定期進行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術病例診斷對照討論會，並記錄疑難病例討論結果。
技術人員不斷改進投照技術，確保cd片質量，每日統計重照、補照人次或部位及廢片數量，按實際發生額與工作量的比率計算百分比。每月進行技術讀片考評，優質片率、廢片率應符合質控規定，並定期組織廢片分析討論會，總結經驗，落實改進措施。基層醫院放射科人才培養對於影像學科的發展非常重要，應常抓不懈，主要措施有：
（1）強調以患者為中心，培養良好的醫德醫風。（2）相對固定，定期到普放、ct、dr室及特殊造影室相關人員輪轉，力爭掌握本學科範疇內的所有知識，同時，根據科室人員特長，選派到上級醫院進修、學習，引進新技術、新專案，帶動科室的業務發展。（3）重視科內讀片會，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學習，進一步提高學歷和學習新的知識。
5、 診療服務質量
患者的接診登記是視窗科室給病人留下的第一印象，這一環節做好了，病人就診的整個過程就會輕鬆愉快，對醫生的滿意度因此也提高很多。一方面，服務態度非常重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫生的檢查要求，弄清楚所檢查專案、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續，贏取救治時間，隨時與臨床醫生取得聯絡。理解患者的心情，體諒患者的焦慮和不安，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。
平診病人不超過1h、急診30min內出具診斷報告；對於必須討論會診的疑難病例，向患者說明，推遲取結果，最遲不超過24h，以最大限度保證診斷的準確性。
樂東二院放射科
放射科2023年工作計畫
2014年放射科在醫院的領導下圓滿完成了醫院下達的各項工作任務，使科室的兩個效益得到發展，在新的一年裡將繼續努力，2015年工作打算如下 1 科室管理 強化組織紀律，明確崗位職責，加強勞動紀律管理，繼續抓好科室安全教育，強化工作人員安全意識，科室衛生區域包乾到人。以團隊精神和業務素質作為綜合標準，定...
放射科工作計畫
醫療安全方面，我科制定了2013年度一系列規範化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療差錯 糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查詢原因，制定整改措施，避免事件重 生。2014年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節支...
2023年放射科工作計畫文庫
2015年 醫院放射科 工作計畫 2014年我放射科在醫院領導的關心支援下，放射科設施得到了很大改善，我們要以此為契機，凝聚人心，以新思路 新觀念 新舉措增強工作的生機與活力，加強管理，提高醫療服務質量，鞏固並壯大人才隊伍，實現放射科的又好又快發展。為切實加強科室建設，保證我科可持續發展戰略目標的實...