2019愛衛辦工作計畫

2022-01-09 13:23:14 字數 1144 閱讀 7138

為改善就醫環境,提公升醫院形象,打造「中原精品,天中第一」,建立花園式醫院,落實環境衛生長效管理機制,制定2023年愛衛辦工作計畫:

一、主要任務:

1、認真抓好各項衛生檢查制度,堅持實際性與經常性相結合,定期進行監督、檢查和評比,實行獎優罰劣。

2、組織全院進行愛國衛生運動,做好春冬兩季的滅鼠;夏秋兩季滅蚊蠅等滅害工作,認真完成上級愛衛會布置的一切工作任務。

3、搞好醫院汙水汙物「無害化」處理工作,對生活垃圾按規定堆放,及時處理。對醫療廢物堅持按《醫療廢物管理條例》上交相關部門集中處置。

4、在全院範圍內進行多方位多層次的衛生協調,做好醫院綠化、淨化、美化工作。

5、進一步加強對保潔公司的監管工作,使保潔管理更加規範化、程式化、制度化。

二、工作措施:

1、堅持每週一愛衛辦、保潔經理對全院進行衛生大查房,督促保潔公司每日完成工作人員辦公區、門診區域、病房區域及外環境的衛生保潔工作,保證醫院環境整潔優美。

2、衛生檢查小組堅持落實周四衛生檢查制度,重點檢查保潔區域及工作區域,如辦公室、**室、換藥室、值班室及生活區室內外檯面、地面、桌面、儀器等的衛生情況,實行獎優罰劣制度,對查出問題較多的科室,每月上報財務科給予經濟處罰100—200元/次,未行動的處罰500元/次及全院通報批評。每季度評出環境最美科室頒發衛生流動紅旗,以示鼓勵。

3、愛衛辦人員與保潔監管人員對全院衛生實行分片包乾,門診、外環與病房樓各派專人加強監管,每日檢查並做好記錄,檢查結果與保潔公司工資掛鉤。

4、為提高保潔效果與工作效率,愛衛辦本年度對保潔員建立每週工作流程,每天按流程督察保潔員工作。使管理規範化,業務水平不斷提高,確保衛生質量達標。

5、愛衛辦攜同保潔監管人員每月深入臨床一線,向科室管理人員、病人及家屬徵求意見表,作為考評帶班經理及區域負責人量化考核標準,對監管結果定期通報,並對其監管不到位的區域負責人通報批評。

6、加強對保潔公司獎罰制度的監管,要求公司每月評出前五名做的較好的員工,給予獎勵,處罰後五名以提高員工的工作積極性。

7、督促保潔公司每月對保潔管理人員進行培訓,提高管理水平,同時還要著力加強員工崗前培訓,堅持採取新人上崗主管親自帶班,邊乾邊培訓,逐步樹立員工主動服務意思,為醫院提供優質服務。

8、定期請感控辦對保潔員進行感控培訓,掌握醫療廢物管理分類、收集等知識,提高安全防護的能力。對產生醫療廢物多的科室增加**次數,及時規範處理,防止流失。

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