深圳市便攜電子科技****
第一條適用範圍
本制度適用於深圳市便攜電子科技****以勞動合同聘任的在職員工。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資。
第二條目的
為了建立統一的薪酬平台，實現按價值付酬，促進內部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。按照國家有關勞動人事管理政策，結合公司經營理念和管理模式以及其它有關規章制度，特制定本制度。
第三條原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性的原則。
（一）公平性是指公司員工所獲得的薪酬應與對企業作出的貢獻成正比，即與其崗位價值相匹配。
（二）競爭性是指與所在地區行業或同等規模的企業類似職務相比較，公司的薪酬標準要有吸引力。
（三）激勵性是指在薪酬設計上，應考慮適當拉開各級、各崗的薪酬水準差距，以真正體現薪酬的激勵效果，從而提公升員工的工作積極主動性。
（四）經濟性指薪酬水平要考慮公司實際支付能力的大小。
（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現行的法律。
第四條依據
薪酬分配的依據是：員工的工作量、職務的高低、技術和能力水平、工作條件、工齡、企業負擔能力、地區和行業的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。
第五條總體水平
公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。
第六條公司員工薪酬體系與年度績效、月度績效相關的崗位績效工資制；與崗位相關的底薪加加班費工資制。
第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設在編員工。臨時工、小時工、企業顧問、特聘律師等均不納入其中。
第八條特聘人員的薪酬參見工資特區的有關規定。
第九條公司員工收入包括以下幾個組成部分：
（一）員工工資由底薪、崗位津貼、績效問責/獎金、福利津貼、技能補貼、加班工資、工齡工資等組成。
（二）底薪：根據員工的職務、職業資歷、學歷、專業技術資格等因素確定的、相對固定的工作報酬。這部分工資是員工完成崗位工作任務時才予以發放。具體基準金額參照員工工資標準表。
（三）崗位津貼：根據崗位不同，崗位津貼不同。
（四）績效問責/獎金：公司根據每月的經營目標達成、生產效率、費用控制、成本控制進行問責所給予的激勵獎金。具體考核方式請參照公司績效考核方案執行。
（五）福利津貼包括：免住宿費、餐補、交通、差旅和生日金等其它補貼，是為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和因其它特殊原因支付給員工的津貼，以及為了保證員工工資水平不受物價影響支付的物價補貼。這部分是員工在正常工作狀態下才予以享受。
（6）技能補貼：公司所屬正式員工是本規定補貼的直接物件。試用期員工不在本規定補貼之範圍內，待試用期滿經批准同意轉正後方可享受補貼。
（7）加班工資：平日加班、週日加班、法定假期加班。
（8）工齡工資：入公司工作滿1年者可享受工齡工資，基準金額：30元/年，3年封頂。
（9）其他：戶口調動等。
第一十條工資計算
（一）實發工資=應發工資-代扣代繳專案；
（二）應發工資=崗位基本工資+績效工資+/-福利津貼+經營績效問責/獎金；
（三）扣除專案包括：缺勤（請假、遲到、早退、曠工等）、水電費（住公司宿舍的員工所住宿舍的水電費由物業提供資料宿舍成員平攤）、保險（20元/月）、扣款（含借款、罰款等）、代扣社會保險費等；
1、公司依法為員工繳納養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險和醫療保險，其中個人承擔的部分；
2、因員工個人原因給公司造成損失應賠償款項；
3、員工因公事借款，無任何原因按時應歸還但預期沒有歸還的款項部分。
（四）工資計算以月為計算週期。月平均工作日為26天，若需計算日工資，即：日工資額＝當月工資/26；
（五）員工實發工資中一部分將通過銀行匯入員工提供的本人工資賬號的方式發放；另一部分以現金形式發放。
第一十一條工資計算公式
（一）出勤工資：按實際出勤天數計算，具體按以下計算方式計算：
辦公室、管理人員（拉長級以上）按月薪制（26天制）計算：出勤工資=基本工資/26*實際出勤天數
生產車間普工按加班制（22天制）計算：出勤工資=基本工資/22*實際出勤天數
（二）加班工資
1、平時（周一到週六）加班：13元/小時。
2、週日加班：17元/小時。
3、法定假期加班：20元/小時。
（三）工齡工資：入公司工作滿1年者可享受工齡工資，基準金額：30元/年，3年封頂。
（四）福利津貼：績效獎金+技能補貼+用餐補貼+崗位津貼+工齡工資，具體金額根據不同崗位核算。
（五）代扣代繳款項：請假（按《考勤管理制度》中的第三章執行）+遲到早退（按《考勤管理制度》中的第三章第三點執行）+水電費+保險（20元/月）+扣款+社保+其他。
（六）離職工資發放
1、試工期3天內員工離職（包含辭退、員工申請離職）沒有工資發放，該員工試工期內3天的工資用以彌補試工期內該員工在公司上班期間的水電費、辦公用品費以及其他雜費。
2、試用期被公司開除或辭退員工，將扣除該員工在公司上班期間最後乙個月的獎金和福利，離職手續辦理後3個工作日內結算工資。
3、試用期內急辭工，公司將扣除該員工在公司上班期間最後乙個月的獎金和福利，以及該員工在公司上班期間的水電費（水電費按2元/天扣除）、其他雜費（如工作證費、辦公用品費等共20元/人） 。
4、轉正後被公司開除或辭退的以及正常程式離職員工，離職手續辦理後3個工作日內結算工資。
5、已轉正員工急辭工：員工在特殊情況下需申請急辭並經批准者，公司將扣除該員工在公司上班期間最後乙個月的獎金和福利（15天工資），以及在公司上班期間的水電費（水電費按2元/天扣除）、其他雜費（如工作證費、辦公用品費等共20元/人），且辭職到期定為5-7個工作日內。
6、急辭工所扣獎金和福利用於賠償公司在該員工試用期內辭工或急辭工對公司運營造成的損失及其它費用和損失。
7、凡被公司辭退或開除的員工，有簽署《培訓協議》的，被辭退員工應按照《培訓協議》內容補償公司損失。有嚴重過失造成公司經濟損失的處以300元以上500元以內的罰款作為補償公司的損失，並扣除該員工在公司上班期間的水電費（水電費按2元/天扣除）、其他雜費（如工作證費、辦公用品費等共20元/人。
8、所有型別的離職人員在離職當月沒有食宿補。
9、工資核定根據員工崗位級別來確定工資標準，不同工作崗位不同工資標準。
10、特殊引進人才工資由總經理決定，不套用本工資體系。
（七）公司規定員工正常發薪日為每月10日，即每月10日發放上月薪資，如遇週日，則推遲下周一發放。
第一十二條基本工資與績效工資分配比例
具體比例的確定可以根據公司實際進行調整。
第一十三條工資的用途
基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下專案的計算基數：
（一） 各種假別工資的計算基數；
（二） 社會保險計算基數；
（三） 其他基數。
績效工資與每月度的考核結果掛鉤，作為以下專案的計算基數：
（一） 各種假別工資的計算基數
（二） 年底獎金的計算基數；
（三） 外派受訓人員工資計算基數；
（四） 其他基數。
第一十四條確定崗位工資的原則
（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
（二） 以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結合；
（三） 參考企業實際的盈利狀況確定薪酬水平，實現平穩過渡。
第一十五條崗位工資等級的確定
（一） 薪酬寬頻。公司分為五級薪酬寬頻，分別為部門經理級、主管級、組長級、員工級、普工級。
（二） 薪酬層級。每個崗位分為三檔薪酬，由低至高分別為a-檔（合格）、a檔（勝任）、a+檔（超勝任）。
（三） 各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。每個崗位都對應所在薪酬寬頻中的某一崗位工資等級。
（四） 公司採取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據績效考核的結果、能力素質水平的各異，對應不同的工資等級、薪酬層級。
（五） 不同能力、技術、業績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬頻薪酬。
（六） 崗位工資等級調整。員工工資等級將根據績效考核的結果調整，當有重大貢獻或重大失誤時，工資級別由人事部提出調整建議，經總經理辦公會審議批准後執行。
第一十六條關於崗位補貼的規定
崗位補貼指與工作環境、工作場所、工作要求相關的補貼，包括以下四類：
1、 職業病預防費；
2、 特殊機密費；
3、 聯動崗位工資，指由於特殊人員職能超出崗位目的，同時滿足企業新的戰略要求而收穫的累計型工資。
4、 加權工資，指由於在本職工作外額外賦予其它工作所產生的那部分工資。
各項補貼員工應按照補貼專案用於相應的用途，如挪作他用或未用於指定用途，公司不承擔員工行為帶來的法律責任。
第一十七條關於兼職人員工資的規定
對一人兼多崗的人員可以設立兼職係數，其計算方式為：
1) 針對兩項兼職工作並重的人員，兼職係數=本職工作薪酬×工作時間權重+兼職工作薪酬×工作時間權重，此工作時間權重資料**於工作分析表；
2) 針對兩項兼職有主次崗位之分的人員，按所兼職崗位的最高工資；
3) 針對有本職工作，額外賦予其它工作的人員，按加權工資，加權工資=兼職崗位工作×兼職的加權係數，此加權係數最高不超過45%，一般為12%，實得工資則為本職工資與加權工資之和。
第一十八條崗位績效工資制的適用範圍
普工之外的所有正式在職員工。
第一十九條崗位績效工資制的工資結構
崗位績效工資制年收入 = 基本工資 + 績效工資 + 崗位津貼 + 績效問責/獎金 + 福利津貼 + 技能補貼 + 加班工資 + 工齡工資
第二十條績效工資
績效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前的崗位水平上的績效產出。績效工資按月度計算。具體計算辦法如下：
當月績效工資=績效工資基數×對應考核係數得分
績效工資基數參見公司各崗位薪酬標準。
考核係數與績效考核得分的對應關係參見《公司績效管理制度》。
第二十一條員工年底獎金的確定
員工年底獎金主要取決於公司當年度效益、崗位年底獎金基數，管理人員再乘以相應的管理係數。
員工/基層管理人員年底獎金=員工/基層管理人員年底獎金基數×個人考核係數×公司效益係數
高層/中層管理人員年底獎金=高層/中層管理人員年底獎金基數×個人考核係數×公司效益係數×管理係數
基層管理人員及員工包括主管及以下人員，中高層管理人員包括部門經理及以上管理人員。
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