為了激勵用室管理人員積極從事本職工作，奮發進取，不斷提高教學質量和科研水平，促進用室室建設與發展，根據上級有關檔案精神，現結合我校的具體情況制定本考核辦法。
第一條考核原則與考核物件
考核原則：定量與定性考核相結合，平時考核與學年考核相結合，群眾評議與領導審核相結合，實事求是地反映用室管理人員的工作業績。
考核物件：凡從事學校用室管理人員都列為本考核辦法的適用物件。
二、成立考核領導小組：
三、考核內容：
功能室管理人員應做好以下幾個方面的工作，學校也將就以下幾個方面工作的完成情況對管理員老師進行年度考核：
1、能熱愛本職工作，愛崗敬業，服從分工、團結協作。
2、管理員老師要圓滿完成該教師崗位職責範圍以內的工作要求。綜合考核以下幾個方面的水平和能力
(1)、實驗教學、活動指導等方面的水平
(2)、儀器圖書的準備、維護、開發、教研等方面的能力
(3)、帳冊檔案的建立、健全及規範管理等方面的水平
(4)、與任課教師的配合協調、實驗的開出率以及儀器圖書的周轉率等。
3、考核的主要內容是事業心、工作的主動性、遵守勞動紀律方面。
四、考核辦法：
1、教務處對照考核細則按月檢查記錄；
2、考核小組衛生每月初評，管理兩月一評，一學期總評。
3、通過看現場、看實物、查原始記錄、召開學生座談會和抽學生實驗等方法，逐項量化評估計分，並按總分高低排列名次。
4、考核分優秀、良好、合格和不合格四個等級
五、獎懲：
1、對於完成崗位目標的管理員老師，成績顯著的管理員應給予表揚，參照績效工資考核辦法給予績效獎勵。
2、對不能完成崗位目標的管理員老師，要認真檢查原因，屬於工作責任心等問題要批評教育，參照績效工資考核辦法作相應的績效扣除。嚴重失職造成事故的要追究責任並給予一定的處分。
3、獎懲情況記入教師的業務檔案，作為調資、晉級、評優的參考依據。
考核實施辦法
赤城縣安然保安服務 績效考核辦法 一 目的 為全面了解，評估員工的工作績效，評價員工的月度工作表現，同時通過績效評價，建立獎懲機制，能有效的調動員工的工作積極性，從而提公升整個公司的活力 公司的整體業績 公司的號召力與服從力。能使員工與管理人員及時有效的進行互相溝通，減少安全事故的發生，達到公司安全...
班組績效管理考核實施辦法
5 對標學習 10分 開展標準化管理，學習運用目標管理 對標管理 6s管理 卓越績效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹立標桿，學習兄弟班組的先進經驗，從班組管理 績效考核 安全生產以及裝置管理四個方面進行學習，堅持發展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的...
公司計畫考核實施辦法
一 目的 為加強分管領導對責任部門的管理力度，改進計畫管理的針對性 及時性，著重對各部門對應專案關鍵節點的職責完成情況以時效和質量為評價重點的計畫工作進行公正的考評，促進系統管理工作持續改進，從而達到發揮團隊力量實現公司年度經營目標的目的。二 標準 月度考核標準以各職能系統具體工作任務不同劃分權重，...