8、 任何員工不准躺或座在電動車上，發現一次50元；
9、 員工在工作時間內，認真做好本職工作，服從上級工作安排，不服從的第一次罰款50元，並警告處分，二次不服從安排的當月工資打8折，並勸退；
10、 生產線所有管理幹部不得從事現場作業，必須以脫產方式做現場走動式管理，違者記過處分；
11、 除線長/副線長及領料員外生產車間的員工任何人不得進入生產辦公室，到辦公室辦理完相關業務後請馬上離開不可攀談停留；
12、 員工不得在工作時間廠區內就餐吃東西違者警告處分；
13、 流水線員工在工作時間上廁所必須報告線長及副線長，徵得同意並找人替崗後方可離開；
14、 下班後員工必須首先集合隊伍，接受線長相關事項的宣導後方可聽指令排隊下班；
15、 員工不得私自帶親友進入工廠，違者警告處分；
16、 威脅、恐嚇、辱罵、毆打上級主管者立即開除並處以本月薪資的20%的罰款
17、 所有領用工具必須得到同意後，以舊換新並簽字；
18、 車間所有人員在上班期間不得玩弄手機，違者處以本責任人所屬單位主管警告處分；
19、 每條線在下班前必須做本日計畫完成量統計，工具及物料的補充統計工作，並開單領取；
20、 每天下班前把所有不在計畫內的多餘物件退回倉庫，做到日清日高；
21、 維修現場的維修工具不可以隨地亂放，必須分類放置在工具箱內，並保證及時準確的拿到自己想要的工具；
22、 現場的主要管理人員必須不停的在現場做目視走動管理，及時制止不良作業和不良品質的發生，把問題處理在萌芽狀態（不可自己埋頭苦幹）；
23、 現場員工出現作業錯誤，管理幹部不可以幫其修正，必須使其作業人員明白錯誤的原因及嚴重性後自行修改；
24、 下班後各線幹部必須每天召開班後小組討論會議，討論當天遇到的問題和解決方法，梳理各自的工作疏失，把解決不了的問題，填寫「現場問題反饋表」報到生產辦公室。
以上條款適用於簡易車流水線員工和成品庫員工，各員工必須共同遵守，互相監督，提高自身素養，使公司員工形成良好的精神面貌。
生產車間補充獎罰制度
為了更好的提高公司產品質量，提高員工工作積極性和裝配技能，特制定本制度.
一、車間現場衛生及現場秩序
要求：車間工作現場乾淨整潔，做到無積水、無雜物、無垃圾、不亂堆亂放，貨架、物料、工位器具擺放整齊，促使工作的順暢進行。
1、車間半成品車必須按規定地方擺放，並要求擺放整齊；
2、整車下線必須首尾擺放整齊，做到橫成排，豎成線；
3、標準件必須分類擺放在貨架上，並要求貨架整齊、乾淨；
4、現場地面衛生在工作時間內乾淨、無雜物，廢紙板在第一時間內清理掉；
5、流水線上不准扔任何雜物（含標準件），確保流水線上乾淨；
6、車間扳車、流動貨架按規定地方停放整齊；
7、各個工位自配垃圾箱，以便垃圾的存放和清理；
8、電器裝置，風扇及照明燈具等不執行或無人在時應及時關閉電源；
以上條款，希各員工嚴格執行，如發現一次警告處分，以後每次扣1分，並公布在看板。
二、質量控制
1、在裝配過程中，發現員工漏裝、錯裝，1次扣1分，
2、在裝配過程中，發現員工裝配不到位，1次扣1分，
3、在裝配過程中，員工因粗心大意造成批量性問題，將按情節輕重，扣5-10分；
4、在裝配過程中，嚴格執行裝配工藝紀律，如擅自裝配不合格配件，1次扣1分，
5、在裝配過程中，對操作不當或野蠻操作，使配件報廢並影響生產的，扣10-15分；
以上條款，根據每天檢驗單和修車人員的統計，對相應的崗位進行考核。
三、生產
1、要求每天下達的生產任務必須完成，否則拖班；
2、禁止任何控制流水線的執行和快慢，發現1次扣2分（正裝流水線有正副線長負責，倒裝流水線有正副線長和組長負責）；
3、員工應積極地做好工作，造成流水線停線和跟不上，按時間長短每次扣2-5分；
4、在生產中轉換車型時，最多不能超過5輛車的空位，如造成超過5輛車空位的，對相關責任者每次扣2-5分。
5、部裝必須保證不影響流水線正常運轉，如造成空線，責任崗位按3輛車扣1分計算。
四、除錯
除錯人員分調1、調2，為使除錯人員有責任心，嚴格控制質量關，制定以下制度進行考核。
1、以檢驗員每天開出的檢修單為準，3天進行一次彙總，每次彙總不得超過10個質量問題，超過1個扣1分計算。
2、檢修車輛以每天下班為準，待檢修車輛必須控制在8輛以內，超過1輛按每輛1分計算。
五、獎勵
1、 生產過程中，發現配件有批量性質量問題及時上報；
2、 工作認真負責，遵守公司制度，和同事和睦相處，表現優秀；
3、 工作積極，在完成本職工作後，經常幫助別人工位裝配；
4、 有改善性建議，並被採納者；
5、 當月無扣分記錄者；
6、 工具、標準件當月低於額定標準的單位；
7、 產量、下線合格率在各單位排名第一的；
8、 連續半年沒有任何大小工傷事故的單位；
以上各項車間管理制度將進行考核、統計，有正副線長、組長監管考核記錄，有車間辦統計獎罰（每1-3分按5元計算，超過3分按10元計算），以此為每月工資發放主要依據，希望廣大員工自覺遵守，共同創造乙個良好的、高質量的生產環境。
車間辦2023年4月20日
陶子良2011-05-07 修改
車間管理制度
四.注塑車間的現場管理 1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機台 周邊裝置 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.2.注塑機的工作狀態需掛 狀態牌 3.注塑車間生產現場的 5s 管理工作.4.急件 生產需規定出單班產量,並掛急件牌.5.烘料桶畫出 加料線 ...
車間管理制度
2.20 生產員工不准使用侮辱性字眼，不講髒話，違者罰款5元一次。2.21生產下班時必須關閉水 電 氣，違者罰款5元一次。2.22 嚴禁帶頭蠱惑 煽動做違反公司規章制度的事，違者罰款1 00元，如是管理員罰款200元一次，造成嚴重後果的即時開除。2.23散播謠言，傳播小道訊息，影響公司形象或車間正常...
車間管理制度
第一節安全培訓教育管理制度 一 目的 二 適用範圍 適用於公司所有從業人員，及外來施工單位和個人。三 職責 1 安監部是安全培訓教育的主管部門。2 各車間具體負責本單位內的各種安全培訓教育工作。四 教育培訓種類 1 主要負責人 管理人員安全培訓教育 2 新從業人員安全培訓教育 3 特種作業人員安全培...