一、總則：
為增強管委會員工對勤助管委會的認識和歸屬感，增強管委會整體的凝聚力，提高員工的整體素質，培養端正的工作態度，樹立勤工助學良好的形象，特制定本培訓制度，組織開展一系列的員工培訓。
二、細則
第一則培訓原則
凡管委會的員工（包括各直轄小組和行政樓助理）均需接受培訓，適用本辦法；不同級別、不同崗位、不同上崗時間的員工所接受的培訓重點和形式不同。
管委會培訓分為兩種，即觀念培訓和技能培訓。觀念培訓由管委會人力資源部負責，輔以各小組的組內文化培養；技能培訓由各小組組內完成。
第二則培訓種類及形式
第一種新員工培訓
物件：所有新上崗員工
目的：是新員工更好的認識和融入管委會大家庭，更好地傳達勤助管委會的組織文化，發揚管委會的優良作風
主要負責人/部門：人力資源部
形式：新員工培訓大會、資料培訓
內容：管委會的歷史、架構、小組簡介、品牌活動、上班紀律等
具體操作：
1、 培訓可靈活變化，穿插娛樂和遊戲，輔以不同德多**培訓資料，讓新員工在輕鬆地氣氛中學習提高。
2、 員工以培訓反饋表的形式提出反饋意見，以便下次培訓加以改進。
3、注意事項：新員工培訓出勤情況與考核掛鉤。無故不參加新員工培訓者，將取消本學期評優資格
第二種各組內業務和技能培訓（如圖書館崗前培訓，辦公室新助理培訓等）
物件：即將上崗員工
主要負責人/部門：各小組組長、各主管部門、人力資源部
內容：員工所在崗位的具體工作內容與所需的技能和素質
具體操作：
1、崗前培訓以及技能掌握將作為員工是否能通過試用期的依據。接受過崗前培訓且在試用期表現優秀的員工，經其組長、主管部門、人力審批後，方可成為管委會的正式員工。
2、業務培訓多傾向於組內培訓，人力部對試用期員工的培訓進度和效果作監督和指導工作
第三種中期員工培訓
物件：中期推薦的員工
主要負責人/部門：人力資源部、各小組組長
內容：管委會簡介、小組業務培訓
具體操作：
1、人力資源部對中期上崗的員工進行中期員工培訓座談，輔以資料培訓，簡要介紹管委會及其品牌活動，讓員工相互熟悉認識
2、各小組內對中期員工進行業務培訓和觀念培訓，引導中期員工盡快融入組內
第四種組長層面試官培訓
物件：所有新上任組長、辦公室助理以及有意願參加面試官培訓的小組員工
目的：提高面試官整體素質，使面試專業化，為大型招聘挑選出更合適的人才
主要負責部門：人力資源部
內容：面試技巧、控場、注意事項以及大型招聘安排
具體操作：
1、培訓以座談或是培訓大會形式，輔以面試資料培訓和多**資料培訓，讓參與者能掌握面試技能和問問題的方式方法，把面試工作做到更加專業化
2、面試官培訓是大型招聘開始前的重要準備，沒有參加面試官培訓的組長層和辦公室助理不能擔任大型招聘面試官
第五種不定時培訓
物件：所有管委會員工
目的：對所有員工加強組內業務培訓，對辦公室助理加強前台業務和公共業務培訓
主要負責人/部門：人力資源部、小組組長
內容：所有員工所在崗位的業務
具體操作：
1、對辦公室助理的培訓可通過靈活的方式，如業務測試、同事互測、資料培訓等
2、對各小組員工的培訓需要組長加強監督和引導，形式可以多種多樣，防止出現員工過試用期鬆懈散漫的情況
第六種特色培訓
物件：辦公室助理和各小組組長
主要負責部門：勤助管委會辦公室
形式：一年一度的外展培訓
內容：針對體能、意志、膽量、團隊合作等素質，通過集體戶外特別專案訓練，加強員工間的交流、提高員工的生理、心理素質等方面的綜合素質
第三則以上各種培訓均須有員工培訓效果的跟蹤記錄和備案，作為員工考核的依據
第四則暨南大學勤工助學管理委員會人力資源部擁有對本制度的最終解釋權
勤工助學管理委員會
人力資源部
2023年4月
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