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制度重在建設關鍵在落實
城門山銅礦總會計師林頌東
什麼是企業的規章制度。「國有國法」、「家有家規」，不同的企業有不同的規章制度，同一企業有不同內容的規章制度。但是什麼是企業的規章制度呢？
是指由企業的責任部門制定的以書面形式表達的並以一定方式公示的非針對個別事務的處理的規範總稱。
依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規範化，降低企業經營運作成本。規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；優秀的規章制度通過合理的設定權利義務責任，使職工能**到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮鬥。
把制度建立、健全、完善到位，是科學管理的基礎。在制度建設上，我們要結合企業實際，以嚴格的標準，求實創新的精神，健全和完善企業的生產、經營、基建，黨群、工會等方面的規章制度，要努力形成一套科學、系統、完整而又緊密聯絡的規章制度，要大力構建適應礦山發展新形勢的新型制度體系，堅持用制度管人，堅持用制度管事，將制度建設滲透至礦山內部的各個角落，使之成為員工共同遵循的工作條例，養成按制度辦事的良好習慣。
把制度作為全體員工的行為準則，做到學習到位。制度建設不能停留在口頭上、會議上、檔案上，關鍵是要融入員工的思想深處，把學習作為制度建設的重點，真正做到學習到位，按崗位分工突出重點學，查詢不足組織學，樹立典型引導學。突出重點學就是要求員工在學習的過程中抓住制度體系的主體構架開展學習活動，牢牢把握礦山制度體系的實質，認真領會，深入思考，將知與行結合起來，開展制度落實的實踐活動。
查詢不足學就是要求員工在履行制度的實踐活動中要善於總結，查詢不足，有的放矢的開展學習，以彌補不足。樹立典型引導學，就是要充分發揮典型人物的榜樣作用，引導廣大員工向其學習，學習其貫徹落實制度的嚴謹作風，學習其認真履行職責的職業素養，學習其正確使用權利的工作行為，學習其不折不扣落實制度的精神境界。
把制度作為提高經營管理水平的動力，嚴格落實到位。制度建設的目的在於促進和提公升企業生產經營管理水平。落實是一種觀念。
乙個人如果沒有強烈的「落實」觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效；就只會見到風險躲著走，見到困難往回走，見到矛盾繞著走；就會喊的兇，抓的松。落實必然也就成了一句空話。事實上，我們任何一項工作任務的完成，都是乙個狠抓抓制度落實的過程，是乙個嚴格履行工作程式的過程，是乙個規範自身工作行為的過程，同時，還是乙個提公升經營管理水平的過程。
如果我們缺少落實的觀念，忽視了落實，不抓落實，不去真正落實，那麼，任何計畫、措施、政策、制度都是一紙空文；任何思路、方法、會議精神都是畫餅充飢；任何前景、藍圖、目標都只能成為水中月、鏡中花。
因此，作為企業的員工，我們要有效地執行企業所制定的各項管理規章制度，將企業做強、做大，實現企業所預定的生產經營目標，必須牢固地確立強烈的落實觀念。
落實是一種責任。落實是一種份內的責任，是份內應該做的事。「天下興亡，匹夫有責」，要為國家盡責；「一人做事，一人當」，要為自己負責。
企業的任何一位員工都應該把組織所制定的計畫、措施當作自己所肩負的責任來實施；都應該把組織所制定的規章制度，當作對自己的嚴格要求來遵守，都應該把制度落實作為自身肩負的一項使命加以履行，而不能事不關已，高高掛起。
「落實」雖然僅僅是兩個字，但這兩個字卻字字重千鈞。因為它一端連著黨和**，一端連著人民群眾；一端連著企業的興衰，一端連著企業員工的生活。所以我們每位員工都應牢記：
貫徹落實黨和**的方針、路線、政策是我們每一位員工的責任；嚴格執行組織所制定的各項規章制度，是我們每一位員工的責任。因為，說到底，制度與國家的方針、政策以及法律、法規其實是一脈相承的。
落實是一種意志。落實，說來簡單。但真正以實際行動來實踐目標，實施計畫，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。
海爾總裁張瑞敏說：「什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼是不容易？能把大家公認的非常容易的事認真地做好，就是不容易。」
世界最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要願意做，任何人都能做到；說它難，是因為真正能堅持做到底，終究只是少數人。
堅持是一種意志的較量。有了堅定的意志，才能把簡單的事情千百遍重複做好；有了堅定的意志，才能把大家公認的非常容易的事情認真地做好；有了堅定的意志，才能把決策真正地實踐好，最終達到設定的目標和標準。紅軍指戰員如果沒有鋼鐵般的堅強意志，長征就不可能勝利；在建設具有中國特色社會主義社會的程序中，如果缺少勇往直前的堅定意志，那麼改革也不可能成功。
無數事例告訴我們，唯有百折不撓的意志力才是我們開拓前進的永續動力，唯有矢志不移的意志力才是我們獲得事業成功的立足基石。
落實是一種文化。當企業所有員工在頭腦中都確立了落實的觀念，對組織的任何一項制度、措施、政策、任務等都能堅持不懈地貫徹落實，並且形成了一種落實習慣時，落實也就成了一種文化。落實作為一種文化，對組織成員起著內驅力的作用。
如果乙個企業內的絕大多數員工，都是說話的巨人，行動的矮子，那麼，這個企業就不會有落實的文化氛圍。任何制度、措施、政策、任務在這裡都不會得到有效地落實。相反，如果乙個企業內的絕大多數員工，都以落實為榮，以不落實為恥，那麼，這個組織就會形成落實的文化氛圍。
任何制度、措施、政策在這裡都會得到有效地落實。當然，文化的形成不是一朝一夕所能形成，這就更需要我們在落實的過程中去探索、去總結、去提煉，以早日促成並啟用這種文化。
我們正處於乙個急劇競爭的時代。在競爭的時代，企業怎樣在競爭中取勝？企業員工怎樣在競爭中脫穎而出？
落實，不折不扣地落實。實踐證明，落實是決策的落腳點，落實是競爭力，落實是生產力，落實更是創造力。
做乙個落實型的領導。其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。想讓群眾做到的事情自己先做到。
並能科學有效地給組織成員分配工作，用領導的影響力來贏得下屬的信服，用領導的號召力來獲得員工的響應，用領導的示範力喚醒員工的落實意識。
由此，我們可以看到，落實，必須從領導做起。領導者必須成為落實型的領導，帶頭落實好各項工作任務，帶頭落實好各項規章制度，帶頭履行好工作程式，帶頭樹立起落實制度的良好形象，將自身塑造成為落實制度的表率人物，成為落實制度的領軍人物。
做乙個落實型的員工。組織的任務就是員工的工作，組織的困難就是員工的責任，組織的要求就是員工的義務。用100%的熱忱去做1%的事情。
做乙個落實型的員工，就是要對自己所擔負的工作懷有滿腔的熱忱。熱忱是一種具有向量性的精神力量，是人們奮鬥的源動力。態度熱忱，會使你充滿活力，工作會幹得有聲有色；態度冷淡，會使你垂頭喪氣，工作會幹得黯然失色。
作為一名員工，如果你想成為受領導器重的人，你就必須以滿腔的熱忱對待領導安排的任何一項工作，而不是跟領導討價還價。對於領導而言，他們需要的絕不是那種跟他討價還價的下屬，而是工作積極主動，勇挑重擔的員工。
乙個對工作沒有熱忱的員工難有可能高質量、高速度地完成組織分配的工作，更難有可能創造輝煌的業績。所以，作乙個落實型的員工，就必須要對工作永遠懷有滿腔的熱忱。江銅企業文化指出，珍愛企業就是善待自己。
這就要求員工要及時轉變觀念，將企業的事當成自家的事去辦，將日常的工作當成事業去幹，將組織交辦的任務當成大事去辦。
做乙個落實型的員工，要把每項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情；對工作懷有敬畏，保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。要始終堅持以求真務實的作風去落實制度，以真抓實幹的精神去落實制度，以服務大局的思路去落實制度，以克盡職守的行為去落實制度。
做乙個落實型的員工，就是做任何工作都追求精益求精。制度是規範行為的標尺，制度也是衡量工作的準星。作為一名落實型的員工，就必須將崗位職責與制度統一起來，將崗位行為與制度統一起來，依照制度的要求，不斷提高和改進工作方法，不斷創造出新的工作業績，努力在改進中提高，在提高中昇華。
落實是一種有效的執行力。只要我們堅持落實的理念，養成「落實、落實、再落實」的工作作風，我們企業的生產經營目標、安全工作、黨群工作就會有強有力的保障，管理水平就會得到大力提公升，企業的建設與發展就會躍上乙個新台階。
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