電銷員工晉公升制度
一、 目的及適用範圍
１、為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級工作流程，特制定本制度。
２、本制度適合於所有**銷售人員。
二、權責
１、人事部負責制定公司員工晉公升制度。
２、相關部門主管負責晉公升員工的考核。
３、經理負責對員工晉公升的最終審核。
三、內容及程式
（一）員工晉公升的原則
１、公司員工晉公升，必須符合公司的發展需要。
２、公司內部員工晉公升，有利於提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
３、管理層的晉公升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
（二）內容
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工可以根據本人的意願申請公司部門之間的調整。
１、員工可依據自己的能力、特長、職業規劃來選擇晉公升的崗位轉換，即可縱向晉公升，也可橫向晉公升。
２、縱向晉公升只需要滿足每個級別的崗位要求，橫向晉公升除滿足崗位要外，員工需向部門主管遞交申請並簽署意見，由行政人事部進行多方考核後符合崗位要求後，方可執行
（三）員工晉公升依據
１、公司普通員工，在原工作崗位上工作三個月時間（含試用期工作時間），經部門主管評定工作表現同時，主要依據業績考核標準。
２、縱向晉公升依據
晉公升業績考核標準
3、橫向晉公升依據
（1）、晉公升業績考核
（2）、直系主管推薦或民主測評方式推薦。
（3）、自願提出申請。
（4）、經理面試。
（5）、管理崗位試用並通過。試用期為乙個月。試用期間的待遇與薪資與該正式崗位相同。如未通過試用期，按縱向晉公升方式晉公升。
（四）公司員工在連續三個月的考核期間遲到、早退超過十次，曠工一次以上（含一次），將沒有資格參加晉公升。
四、保級考核依據
（一）、縱向晉公升保級考核依據
備註：連續兩個季度連動：舉例：
第一季度1、2、3月，第二季度4、5、6月，其中只要在這六個月中有3個月達到spd值得考核，即可保級。同時第二季度與第三季度也存在連動。假如在上一連動季中1、3、6月完成考核，那麼在第二季度與第三季度的連動中第三季度至少要完成2個月的考核，否則將被降級。
（二）、橫向晉公升保級考核依據
（1）、保級業績考核
（2）橫向保級能力結構描述及能力測評
五、附錄
附件一：員工晉公升表
附錄二：員工職業發展規劃表
職位晉公升制度
x化妝品 一 目的 為了提公升 x員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升 晉級工作流程，特制定本制度。二 適用範圍 x自營店員工 三 晉公升原則 x公司會根據店內工...
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