0. 修訂記錄
1. 目的
編制和實施績效考核制度，是為了提高製造一科的生產效率，充分發揮員工的工作熱情和工作積極性，充分體現按勞分配。
2. 範圍
本檔案適用於製造中心製造一科所有人員的工作績效考核（除科長、文員外）。
3. 職責
3.1 製造一科所有崗位人員必須遵守公司各項規章制度；
3.2 製造一科參與績效考核人員必須執行本檔案所涉及到的相關程式和內容；
3.3 製造一科績效考核由製造一科科長和組長共同完成，考核人員必須嚴格按本檔案對被考核人員進行考核評分，以體現公平公正。
4. 定義
4.1製造一科績效工資與製造一科參與績效考核人員的總工作量直接掛鉤，按不同崗位、不同生產單的難易程度建立考核評分標準；
4.2製造一科參與考核人員的工資=基本工資+崗位津貼+保密費+高溫補貼+加班費+扣減加班費後的績效工資；
4.3製造一科所有崗位人員的基本工資、崗位津貼、保密費、高溫補貼由人力資源行政部確定；
4.4當月製造一科的部門總工資 =（ 生產一部總工資-正、副廠長工資）×製造一科工資分配係數，製造一科工資分配係數由廠長根據生產一部各部門的人數、工作情況以及過往工資分配情況進行核定；
4.5參與績效考核人員的績效工資：
參與績效考核人員的績效工資=加班費+扣減加班費後的績效工資
製造一科的部門總工資-製造一科未參與績效考核人員的工資-製造一科參與績效考核人員的固定部分總工資）×個人得分所佔比例；
製造一科參與績效考核人員的固定部分總工資=製造一科參與績效考核人員的（基本工資+崗位津貼+高溫津貼+保密費）總額
月個人績效考核得分
4.6個人得分所佔比例100 % ；
月部門績效考核總得分
4.7製造一科根據參與考核人員的工作單情況、工作難易程度、工作量以及考核評分標準進行評分；
5.0考核評分標準
5.1考核評分標準（除組長、洗缸員工和研磨員工的考核評分標準）：
5.1.1 製造組考核評分標準：
5.1.2 配色組考核評分標準：
5.2組長的工作量考核評分標準
當月本組考核評分之總分數
5.2.1 製造組組長的工作量績效考核分數120
當月本組總人數（不含組長）
當月本組考核評分之總分數
5.2.2 配色組的組長工作量績效考核分數120%
當月本組總人數（不含組長）
5.2.3 組長的績效考核分數=組長的工作量績效考核分數-管理考核指標的未完成情況扣分分數；管理考核指標的未完成情況扣分分數按《生產一部組長管理績效考核制度》進行核算；
5.3 洗缸員工和研磨員工的考核評分標準：
底漆投料組當月考核評分之總分數
5.3.1 洗缸員工的績效考核分數90%
底漆投料組當月總人數（不含組長）
底漆投料組當月考核評分之總分數
5.3.2 研磨員工的的績效考核分數110%
底漆投料組當月總人數（不含組長）
6.0工資審批程式
6.1 工資審批程式：
6.2 工資審批程式說明：
6.2.1製造一科每月5日前統計並計算出個人績效工資後列出工資表，交廠長審核，然後交人力資源行政部經理複審，再交副總經理批准後，送回人力資源行政部；
6.2.2考慮到績效考核時限，績效工資均滯後乙個月發放；
6.2.3人力資源行政部根據批准後的工資表彙總給財務部發放製造一科所有崗位人員的工資。
7.0補充說明
7.1 製造一科科長、生管、工務、文員不參與製造一科績效考核，其績效工資由廠長根據人力資源行政部釐定的崗位等級的績效工資範圍以及製造一科當月的工作情況進行確定，製造一科科長、生管、電工、文員的績效工資包含在製造一科的部門總績效工資中；
7.2 法定節假日加班公司支付100%加班費，另有200%加班費已包含在部門績效工資中；
7.3本制度自2023年10月1日起試行，暫定試行期三個月，試行過程中根據實際情況酌情修正。
8.0相關檔案
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