根據公司發展戰略的需要，為端正分店經營行為，通過有效的管理措施，達成促進連鎖分店非主營業務收入提公升的目的，由營運管理部制定並頒布本制度。本制度自正式發文起開始執行。具體實施及管理辦法如下：
一、非主營業務的指標說明
非主營業務收入：指除了客房銷售收入以外的分店其他經營收入。
單店單房非主營業務收入 = （單店非主營業務總收入 /單店可售總房量）
二、參與提成分配的分店
99旅館連鎖旗下的所有已經開業的分店，即包括試業期和考核期的分店。
三、參與提成分配的人員
分店所有入職滿乙個月的員工（包括店長），離職員工離職當月未做滿乙個月的
不參與分配，做滿了乙個月的仍然參與分配。
四、提成分配的規則
單店非主營業務可分配總額核算：所有參與非主營業務收入分配的分店，每月按照非主營業務收入專案的分配比例核算分店可分配總收入。
單店員工參與分配規則：分店單月總分配金額的30%歸店長，剩下的70%由分店其他具有分配資格的所有員工平均分配。
五、 參與提成分配的非主營業務專案及提成比例
1、分店商品銷售。包括商品櫃的小商品銷售（不含上網絡卡銷售）、自動櫃員機的小商品銷售。提成比例：
按銷售商品利潤總額的20%計算提成；如因管理與銷售不力發生虧損，則按虧損金額的10%從店長的工資總額中扣除。
銷售商品利潤額 = 銷售商品總收入—（銷售商品成本+稅金+商品盤點損耗）
2、 分店商務收入。包括旅遊團介紹佣金收入、代售機票和車票收入、自行車出租收入、3g上網絡卡出租收入、以及電腦房電腦上網收入。提成比例：按總收入的15%計算提成。
3、 分店閒置資產出租收入。包括閒置物業、設施裝置、廣告位等出租收入。提成比例：按總收入的5%計算提成。
4、 其他收入。包括長款和廢品變賣收入，除此之外視為違規收入。提成比例：按總收入的50%計算提成。
六、 非主營業務操作規範
為了更好的實施非主營業收入的提成獎勵，各分店應做好核算和報賬工作：
1、各分店應認真及時做好nc系統**鏈的核算工作和易者食品銷售的錄入工作，準確及時錄入各商品入庫數量、單價及金額，並及時核對每日銷售的數量、單價和金額。各分店月底如實向總部匯報各商品的盤存數量和金額，如出現商品核算錯誤、品種和數量失實，應在月底前做出更正，否則取消當月商品提成，如出現虧損，則按虧損金額的10%從店長的工資總額中扣除。
2、 每月末各分店應上報非主營業務提成表（含紙質表和電子錶），保證其收入分項數額與易者系統相應的分項數額相符，收入、成本費用真實準確，否則取消非主營業收入提成的分配獎勵。
七、提成分配的發放
本著透明、公正的原則，每月所有參與分配的分店，分配收入將予以全國公示。分店必須每月將公示列印出來，所有員工簽字確認。該項工作納入日常營運檢查內容。
分配金額在財務部審核通過後，以月度為單位發放到員工工資帳戶。
八、非主營業務收入的提公升管理
所有參與分配的分店，每月按照單房非主營業務收入的高低進行排名，遵循由高到低的排列順序，位列全國排名後10%的分店列入關注分店。
單月非主營業務收入列入關注的分店，必須在公司發文發出後的5日內，由店長反饋單房非主營業務收入偏低的具體原因，並且制定非主營業務收入提公升計畫。資訊反饋及提公升計畫以附件的**形式發郵件給營運管理部李嘉盈收（郵箱： ）。
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