在「門前四包」推進工作中，我公司通過健全組織機構、細化各部門各班組間的分工、實行每月不低於兩次的門店衛生檢查督導等多項措施，促進了公司全體員工積極參與到改善城市衛生環境的工作中去，「門前四包」工作取得了一定的成果。
一是健全組織機構，確保組織到位。公司各門店成立了「門前四包」領導小組，公司從後勤部門抽調3名有經驗的管理人員，主要負責實施檢查、推進考核工作，並協調門店與各店的衛生管理工作人員一起配合，整合資源，全力推進。
二是細化部門分工，確保責任到位。工作中，公司各門店實行「門店經理制定方案、經理助理具體實施、班組組長分配落實」的工作方式，層層落實責任制。組織店內為各班組實施交叉檢查，對重點突出問題，根據公司制度現場進行處罰教育。
三是強化檢查督導，確保落實到位。公司每月末對各門店衛生工作推進情況的檢查、考核評比情況進行內部通報。通過加大檢查考核力度，及時發現存在的問題和不足，對責任落實不到位、不規範的門店給予批評教育，限期整改，按照公司相關制度規定對責任人予以處罰，以此保證「門前四包」工作的有效推行。
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2023年11月6日
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