現場管理制度

通江縣諾水河鎮臨江防洪治理工程施工二標段

施工現場質量管理審查記錄表

編號：本表一式三份，連同開工報審表（監a-01）一併報專案監理機構審查。建設、監理、承包單位各乙份。

為確保通江縣諾水河鎮臨江防洪治理工程施工二標段建設專案各項工程的順利實施，按時、按質、按量完成專案建設合同任務，加強工程施工現場管理，特制定以下制度：

一、廉政建設制度

1、工程施工管理人員不准在工作期間參與工程隊的吃請、玩耍、接受包包煙和禮品、禮金等。

2、對工程隊完成的工程計量、定價、資金撥付嚴格按照規定程式執行，實行「陽光操作」和「透明辦公」。

3、無論業主、設計單位提出的變更和增加的專案外工程，都要經監理工程師審核認可，由設計單位做出變更設計後，嚴格按照設計代表、業主代表「三到場」的簽證制度，共同確認工程量，由監理工程師簽發指令後，才能指派工程隊組織施工。

4、遵紀守法，模範地執行國家法律、法規和政策，遵守《公民道德規範，爭作合格公民。

二、考勤考核制度

1、工作人員出勤到施工現場，由專案部辦公室統一實行考勤。

2、工作人員必須堅守工作崗位，凡病事假須報專案部經理審批。

3、遵守作息時間，不遲到、早退和曠工，休息時間如遇工程上的急事，必須盡快到現場，急事急辦。

4、防汛期間，必須堅持值班制度。值班期間不得關閉通訊裝置。

5、現場施工管理人員無故離崗，專案部將採取經濟措施管理。

三、質量管理制度

1、建立完善的質量保證體系和安全體系，健全各項質量監測和安全管理規章制度，定期檢查實施情況，發現問題，及時整改，清除問題於萌芽狀態。

2、加強工序檢查，嚴格檢驗基礎工程質量。施工過程中，主要包括對每檢驗批、分項、分部工程檢查驗收，施工中各工序的監督抽查和結束後的跟蹤複查。對一般工程、部位不定時不定點抽查；對隱蔽工程、主體混凝土工和重要部位則應加強各工序的追蹤督促，嚴格把關。

主體工程混凝土澆築前，要嚴查作業面的各項準備工作，包括基礎清理及各種預埋件埋設，經自檢合格後，通知監理工程師組織綜合驗收後方可隱蔽或進入下道工序施工。

3、嚴格控制進場材料質量關。①進場材料必須有生產廠家材質證明及合格證；②按規範要求進行檢測和試驗。

4、堅持質量標準，加強現場巡查，切實作好下述四項工作：

①未經檢查和試驗的材料不准使用；未經批准的圖紙和變更設計不得施工，未經批准的施工工藝不准使用；前道工序未經檢驗驗收，後道工序不准進行。工程質量未達到設計和規範要求的，必須進行整改，直至達到要求為止。

②嚴格按照技術規範施工，對出現的質量問題，必須要求返工或補強，決不姑息遷就。

③隨時接受監督小組的檢查驗收，並為檢查驗收提供便利條件。工程質量未達到設計標準的必須返工。

④建立嚴格的現場質量登記和檢查驗收制度。現場各項質量管理情況和檢查驗收情況必須按照規定的程式和要求做好登記。

四、工作協調會議制度

建立完善的工作協調會議制度。專案經理、技術負責人、施工員必須按時參加專案例會、臨時性協調會議。對施工管理人員無故缺席的每人每次扣80元，遲到一次每人扣20元。

五、資料管理制度

1、做好施工記錄（即施工日誌）和工程大事記，做到客觀、真實、準確，並接受監理工程師和業主代表檢查。

2、按時填報各種施工報表和資料。

3、指派專人做好施工管理檔案。

4、定期上報月報及季報。

六、竣工報驗制度

工程完工後，按時編制上報初驗報告，提交竣工資料，接受業主單位組織組織的竣工驗收，並負責保修期內因施工原因出現的工程損毀的整改維修。

二0一二年三月九日