佛山市沃德森板業****
薪酬管理制度（試行版）
目錄第一章總則 3
第二章薪資構成及標準 3
第三章薪資確定與審批 7
第四章其他獎勵 8
第五章其他 8
第六章附則 9
附件一崗位津貼試算表 11
附件二經營管理、專業技術類員工薪資標準 11
附件四技工、服務類員工薪資標準 12
附件五特聘高階員工薪資標準 13
以下略第一章總則
1.0適用範圍
凡佛山市沃德森板業****（以下簡稱為「佛山沃德森」）的各級從業人員，除人
力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
1.1新制度的特點
為適應公司發展的需要，本制度依原有行政級別，結合原公司薪資標準，隨著公司
經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整，並按照市場化運作
的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。
1.2目的
為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創
造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，即：
1.2.1使薪酬與崗位價值緊密結合；
1.2.2使薪酬與員工業績緊密結合；
1.2.3使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
1.3原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的
原則。1.3.1公平性原則：薪酬以體現工資的內、外部公平為導向。
1.3.2競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
1.3.3激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資
單元的設計激發員工工作積極性。
1.3.4經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和人力資源成本承受能力保持一致。
1.4依據
薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，並參考所在地（市一級）社會平均工
資水平和行業平均水平。
第二章薪資構成及標準
2.0薪資構成
崗位制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼
和績效工資。
2.1.1基本工資。
2.1.1.1基本工資是薪資構成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區
規定的各種津貼、補貼、學歷/職稱/技術等級工資、年功工資。基本工資佔崗位
工資的30%，按月發放。
2.1.1.2基本工資主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確
定的個性化工資單元。
2.1.1.3學歷/職稱/技術等級工資是根據不同學歷、職稱和技術等級的價值進行比較，並
遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一
查出。2.1.1.4基本工資 = 基本生活費 + 學歷/職稱/技術等級工資 + 年功工資 + 福利性補貼
2.1.2崗位津貼。
2.1.2.1崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體
現。根據員工工作出勤和履行職務職責情況。崗位津貼佔崗位工資的40%，按月
發放。2.1.2.2崗位津貼，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員
工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決於當前的崗位性質。在工作分析與職位評價
的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據，採取一崗多薪、按技能
分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。
2.1.2.3確定崗位津貼的原則
a、以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
b、以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；
c、針對不同的崗位設定晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。
2.1.2.4崗位津貼的晉公升通道
為給不同崗位員工提供合理的晉公升空間，根據崗位性質將崗位劃分為職能職系、
業務職系和研發職系等。員工可以通過三條不同的通道進行晉公升。
a、管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；
b、研發職系：涵蓋主要從事新產品研發、運作研發等工作的崗位，分為初級研發崗位、中級研發崗位和高階研發崗位；
c、業務職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業務崗位、中級業務崗位和高階業務崗位。
2.1.2.5崗貼的調整：新的工資體系實施後實行整體調整與個體調整。個體調整根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。
2.1.3績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現，佔崗位工資的30%，根據員工出勤
和履行職務情況，經考核後發放，其中g類高層經營管理類員工按年度考核發放，
經營管理、專業技術a類員工按季度考核發放，其他員工按月考核發放。
2.1.3.1考核與薪酬直接相關。季度考核結果直接影響下乙個季度的崗位津貼/季度預提
獎金的實發額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級。
考核結果表現為個人的季度考核係數和年度考核係數以及部門的考核係數，相關
的考核係數詳見《公司績效管理規定》。
2.1.4獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元，包括年度獎
金、業績提成獎、專案獎等三種形式。
2.1.4.1年度獎金與佛山沃德森年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在佛山沃德森取得
一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用物件是職能部門和市場發展
部員工，職能部門包括採購部、人力資源部、財務部、生產部等部門。
2.1.4.2業績提成獎專門針對與產品銷售/營銷工作、資本運作直接相關的業務部門員工，
體現銷售/營銷人員、資本運作人員的業績與能力，考核、獎勵方式根據部門業
務特點區別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比
例來確定，比例係數根據每年實際經營情況擬定。適用物件為銷售部、營銷部、
國際金融部等部門員工。
2.1.4.3專案獎主要針對從事產品/市場開發的市場部、研發部，以及以專案運作為主的
投資部門。對於可以單獨評價考核的專案，為鼓勵部門/團隊完成任務、達成目
標，公司將在部門/團隊承擔某一項專項工作時設立專案獎金，獎勵物件是整體
部門/團隊。以鼓勵部門/團隊為業務部門、客戶提供有效支援和服務時集思廣益、
勇於創新。
2.1.4.4獎金發放的原則
獎金以部門/專案組為單位提取，由部門/專案組負責人根據下屬的具體年度/專案
期內具體表現經考核後進行二次分配。公司依據上半年經營指標完成情況，酌情
考慮下半年預發部分當年獎金。
2.1.5附加工資
2.1.5.1附加工資是佛山沃德森正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。
2.1.5.2附加工資 = 一般福利 + 醫療保險 + 失業保險 + 養老保險+ 住房公積金
2.1.5.3一般福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。
2.1.5.4醫療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和佛山沃德森
相關政策。
2.1.5.5失業保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和佛山沃德森相關政策。
2.1.5.6養老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和佛山沃德森
相關政策。
2.1.5.7住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和佛山沃德
森相關政策。
2.2.薪資標準
2.2.1高管人員的薪酬體制
2.2.1.1公司董事會、監事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執行。 年薪制的收入結構。收入整體構成 = 月收入 + 年底年薪補足 + 年度超額獎金 + 附加工資
其中，月收入 = 基本工資 + 崗位津貼
2.2.1.2年薪總額確定
年薪總額按照年初總經理、副總經理承擔的經營業績確定。年底根據經營情況，
按照不同的比例發放。年底年薪補足是根據經濟考核指標完成情況決定的實發年薪總額扣除月收入後的部分。
2.2.1.3年底年薪補足 = 經考核確定的年薪總額 — 12個月的月收入。
2.2.1.4年度超額獎金是總經理、副總經理超額完成經濟指標後由公司直接獎勵的獎金。
年薪制收入的支付，總收入中，月收入部分按月計算。扣除月收入的剩餘部分，
年底根據考核指標完成情況計算，下年初發放。
2.2.2公司總經理、副總經理、財務總監、總經理助理等執行《高層經營管理人員薪資標準》。
2.2.3 公司其它各類經營管理、專業技術類員工分別按相應崗位類別執行《經營管理、專業技術類員工薪資標準》。公司經營管理、專業技術類員工分為高階主管、中初級主管。
2.2.4公司技工、服務類員工按相應崗位執行《技工、服務類員工薪資標準》（附表3）。技工、服務類員工分為高階技工（a類）、中級技工（b類）及初級技工（c類）。
2.2.5職能部門是以管理或綜合服務和支援為主要職責，重過程、不承擔經濟指標，工作
內容難以量化和衡量。業績主要體現在對公司其他部門職能管理水平或服務質量方
面。對此類業務特點的部門採用職務職能工資制。
2.2.5.1職務職能工資制覆蓋的部門有：採購部、人力資源部、財務部、生產部等部門。
2.2.5.2工資結構
收入整體構成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 年度獎金 + 附加工資
實發崗位津貼 = 崗位津貼 × 個人季度考核係數
2.2.5.3年度獎金略
2.2.5.4年度超額獎金在公司超額完成年初制定的各項經營指標前提下，頒發給各職能部
門的「年度超額獎金」。是在各業務部門超額完成情況的加權平均基礎上進行核
定。2.2.6試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發試用期薪資。
2.2.7特聘員工按所聘崗位，執行《特聘員工薪資標準》。
第三章薪資確定與審批
3.0薪資確定與審批
3.1公司根據員工工作態度和責任心、專業技能和潛能發揮的效果、擔負工作難易程度、
責任輕重、工作業績和貢獻大小，綜合確定員工類別並授予相應的主管級別。
3.1.2新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，並按程式進行報批，試用期滿經考核合格後，再行辦理轉正定級手續。
3.1.3公司員工調整工作崗位後，依據其新的崗位和職責，確定相應的薪資類別和級別。
教育培訓機構新薪酬制度參考
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參考借鑑適合設計公司的薪酬制度
薪酬制度 20rr年11月1日 第一章總則 1 第二章薪酬構成 1 第三章高層管理人員薪酬標準的確定 1 第四章員工薪酬標準的確定 2 第五章其他 5 附錄一 崗位評價 6 設計部 6 營銷部 6 為規範公司薪酬管理，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，保證員工合法權益，特制訂本制度。...