《關於強化執行值長生產指令的有關規定》中關於值長職責劃分給出了明確說明，值長是受生產副廠長的委託，在生產副廠長、生產副總和生產技術部門（科長和排程室主任）的領導下，行使全廠生產排程指揮權。負責組織本值人員執行上級領導及上級排程部門生產指令，是當值安全生產、經濟、平穩執行、事故處理的指揮者，對排程操作和事故處理負責。夜間及節假日，當值值長代替廠長行使知情、監督、指揮權。
由此可見，值長在現場指揮工作中的地位尤其重要。一方面要按照廠生產計畫組織生產活動，另一方面要將現場生產完成情況或處理結果及時準確地反饋給廠領導，尤其在事故或突發事件情況下，保持與各級有關領導的聯絡，便顯得更為重要。可以這樣講，值長便是生產資訊最直接的採集者與傳遞者。
一旦在事故情況下，資訊傳達不暢，便會使廠領導的知情、監督、指揮權無法作用於現場事故處理，甚至延緩處理進度或將事故擴大，使整個處理過程處於極其被動的局面。
匯報工作注意事項：
其一、目的明確。事先想好，這次匯報應該達到什麼目的。在匯報前多動腦筋，分析領導聽取匯報的目的，要把準備匯報的內容在乙個較大的背景下進行分析，譬如匯報內容與近期工作安排之間的聯絡，對系統的影響，給出自己的建議如何處理等等。
其二、抓住重點。根據近期廠內安排工作的側重點，主要匯報領導關心的施工專案進展、遇到的困難、解決的進度等等，切忌不分主次，面面俱到。
其三、不說廢話。根據要匯報的重點要點，事先認真準備。列出提綱或簡短的文字材料，盡量在簡短的時間內把問題交代清楚明了，量化匯報文字，每句話都力求繁簡適度，表達得體。
其四、實事求是。向領導匯報工作，必須本著認真負責的態度，一定要把匯報的內容建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象或經驗隨意編造，弄虛作假。
其五、及時準確。在夜間或節假日的生產過程中，及時準確地將現場發生的異常或事故、現象原因、造成的影響報告上級領導，是對領導認真負責的表現，必須落實在實際工作之中。
廠領導作為全廠生產組織、計畫、指揮及各項措施的最後決策者，資訊的收集、彙總便顯得十分關鍵。而值長資訊傳輸的紐帶，匯報便是日常工作的重中之重，切不可忽視大意。
胡楊 2023年11月
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