1.總則
1.0.1建立工程實體質量實測實量管理評價體系,規範施工管理行為，促進實體質量的適時改進，實現專案管理目標。
1.0.2 本標準適用於陝北公司所有在建專案。
2.管理規定
2.0.1工程實體質量實測實量應實施目標管理，各專案在工程施工前應依據專案質量目標編制專案實體質量實測實量方案，確定檢測單元。制定實測指標合格率目標值。
2.0.2 所有在建專案的實體質量均由專案質量員進行實測實量，全數自檢，並按檢查單元建立工程質量實測實量檔案；專案工程師應組織專業工長對本專案工程實體質量的實測實量結果進行複查，複查率不應小於30%。
2.0.3 所有在建專案應以本標準為依據按月對工程實體質量進行實測實量評價，分析提出存在問題的原因，提出糾正預防及改進措施，並上報陝北公司技術質量主管。
2.0.4 陝北公司專案考核或日常檢查應對專案工程師的復測資料按檢查單元隨機抽取不少於 50%的比例進行獨立實測驗收，並儲存原始實測資料。
若實測結果與專案實測實量結果存在較大差異（合格率相差10%以上）時，應酌情提高抽樣檢測比例。
2.0.5 工程實體質量實測實量結果作為陝北公司各專案績效考評的一項重要指標，詳見陝北公司員工績效考評標準。
3.評價
3.1 評價基礎
3.1.1 建築工程施工質量驗收統一標準及其配套的各專業工程質量驗收規範。
3.1.2 陝北公司工程實體質量實測實量實施辦法。
3.1.3 專案實體質量實測實量方案。
3.2 評價體系
3.2.1工程實體質量實測實量應按主體結構、裝飾裝修及安裝工程等四個部位、系統進行評價，其權重如表3.2.1。
3.2.2 每個工程部位、系統按照工程質量的特點，其實體實測實量質量評價應據其評價指標在該工程部位、系統內所佔的工作量大小及重要程度給出相應的權重值，各項評價指標的權重值分配如表3.
2.2的規定。
3.2.3 「其它部分」特指陝北公司工程實體質量實測實量實施辦法中未涵蓋的內容。其與安裝工程的各項評價指標的權重值在陝北公司未作統一規定前，應按照專案實體質量實測實量方案執行。
表3.2.1：工程部位、系統權重值分配表
表3.2.2：評價指標權重分配表
3.3 評價
3.3.1部位、系統實體質量實測實量評價
詳見表3.3.1
表3.3.1-1：主體結構工程實體質量實測實量評價表
表3.3.1-2：裝飾裝修工程實體質量實測實量評價表
3.3.2工程實體質量實測實量綜合評價
工程實體質量實測實量綜合評價表
砌體工程實測實量方案
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