通過在房地產行業三年多的工作和學習，結合集團公司人力資源調查通知的檔案精神，我專案部對房產開發規範化建設有一些建議，具體內容包括以下四個方面：
一、房產子公司（專案部）組織結構設計：
房產子公司管理結構分為高層，中層和基層三個層次。高層，為經營層領導；中層，為各職能部門的負責人；基層為普通員工。
組織結構圖，如下圖所示：
根據公司法的規定，公司應設有自己的法人治理結構，即董事會、監事會、總經理。同時應界定董事會、監事會和總經理的職責和許可權。
經營層的設定除總經理外設四位總監（職級相當於副總經理）分管工程、市場、財務、行政四個方面的工作，分工概述如下：
工程總監：負責專案部的工程全面管理工作，包括專案規劃設計，施工招標，生產計畫安排與管理，工程質量、安全、進度管理，技術負責，工程造價管理，材料裝置管理等。
其下職能部門職責簡述為：
質量安全部：負責施工現場質量、原材料檢查檢驗，施工現場安全管理；房產開發質量管理體系的編制、審核、認證、執行（＊）等；
工程技術部：負責工程專案的工程計畫與進度管理，技術管理，招投標管理，圖紙合同管理，各單位間內外部協調管理等；
造價部：成本控制，負責工程費用的核算與支付，工程的預算與結算管理，以及合同與施工圖紙的審核等協助管理工作等；
銷售總監：負責房產公司中長期發展戰略制定，專案開發的市場調研，前期策劃，開發手續辦理，廣告宣傳，後期樓盤的銷售策劃，銷售實施，後續手續辦理，物業溝通等。
其下職能部門職責簡述為：
開發部：負責企業中長期發展戰略的制定，年度經營計畫的制定，專案的前期調研，立項分析與管理，其他準備工作，開發手續辦理，內外關係協調等；
市場部：負責企業、專案的公關活動的策劃與開展，廣告策劃與實施等；
銷售部：負責企業，專案的銷售計畫的編制、執行、調整、控制等，負責銷售合同管理，客戶管理，相關手續辦理，協助催收合同款等；
財務總監：負責分管財務核算管理，資金與資產管理，融資與資金排程，審計和成本核算等。
其下職能部門職責簡述為：
財務部：負責融資與資本運作，資金與資產管理，稅務策劃，財務成本**分析與控制，成本核算等；
審計部（＊）：負責制定企業審計制度，進行經營效益審計，財務報表審計，各部門財務狀況審計，專案審計等；
行政總監：負責公司人力資源和行政事務的管理。
其下職能部門職責簡述為：
人力資源部：負責企業人力資源開發與規劃，人員招聘，員工管理，薪酬福利設計與管理，培訓管理，員工績效考核，企業文化建設等；
辦公室：企業、專案後勤管理，車輛管理，日常辦公事務管理，企業、員工的證照印信管理，檔案合同儲存管理，法律事務處理等工作；
說明：1、集團公司組建了房產子公司，以拓展在集團公司在房產開發方面的業務。即使新房產專案以專案執行模式開發，子公司仍應組建必備的職能部門，配備所需人員，以保證一些特定職能的實施。
例如，下列部門應具備以下管理職能：質量安全部「房產開發質量管理體系的編制、審核、認證、執行」，財務部「融資與資本運作，資金與資產管理」，開發部「企業中長期發展戰略的制定」，人力資源部「企業人力資源開發與規劃，人員招聘，員工管理，薪酬福利設計與管理」，辦公室「企業、員工的證照印信管理」等。若專案運作時沒有相應的職能部門負責處理相應事件，將出現管理上的空白與脫節。
2、帶（＊）部分視情況考慮設定相應部門及職能，下同。
二、房產子公司職能分解
1、質量安全部職能分解
2、工程技術部職能分解
3、造價部職能分解
3、造價部職能分解
3、造價部職能分解
3、造價部職能分解
3、造價部職能分解
3、造價部職能分解
3、造價部職能分解
3、造價部職能分解
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