關於公司支出測算的情況匯報

情況匯報

按照xx公司來說：總人數為337人，其中男員工160人，女員工177人，男女比例：10:11，計件類員工250人，計時類員工87人。

多休兩天：

1、計時類員工多休兩天對工作無影響，無需補員。

2、計件類員工多休兩天，需要補員20人（=計件員工數250乘以2天除以每月工作日26天），按照計件平均工資3000元計算，公司每月需多支出3000元*20人=60000元。

3、計件類員工若多休兩天勢必會造成計件類員工的計件工資降低，如果每人每月的計件工資在3000元，多休兩天其工資會降到3000-3000/28=2785.7元。若要維護其工資水平公司需每月補貼每人214.

3元，250人每月需支付53575元。

綜上所述，若維持現有的工資水平推行每月休四天環鼎公司需支付：60000+53575=113575元。根據現階段義烏地區招工情況的現狀來說，此項不利於公司生產人員的補給，因為招工難問題現階段是考驗義烏地區企業的重大課題。

綜合現階段的社會現實情況來說，老齡化加劇，招工用工難度大，如若提高員工休息日想要維護正常的生產就勢必要增加員工數量，對現階段公司情況來說弊大於利。

提供伙食：

1、現階段員工生活消費水平為早餐3元、午餐6元、晚餐6元，每月消費450元左右。

2、根據男工500元，女工400元的生活消費標準，若公司提供伙食環鼎公司需支付：160*500+177*400=150800元；只提供計件類員工伙食：105*500+145*400=110500元。

（計時類員工可適當的增加休息天數）

3、根據現階段公司食堂的生活標準來看，xx集團生活品質明顯比子公司，特別是子公司一線員工的生活品質要高，所以單純的免除伙食費可能達不到公司預想的效果。免除生活費在義烏地區的生產型公司中佔據了招工及員工穩定中的絕對優勢，但是需要提高公司的生活質量特別是公司在伙食方面的質量。