第一條：目的
提公升企業胡運營效能，提高員工的工作效率。提公升員工的經濟利益。使員工得到實惠。
第二條：範圍
廣益窗業正式員工以及簽訂承包製作安裝合同的隊伍
第三條：考核物件
1類員工：簽訂製作合同的計件人員
2類員工：簽訂安裝合同的計量人員
3類員工：車間主任
4類員工：技術員
5類員工：副經理
第四條：考核型別
員工績效考核分為月度、年度考核2種，具體以實際操作為準。
第五條：考核權責
經理：對副經理進行評分。
副經理：對車間主任，技術員進行評分。
車間主任：對簽訂製作合同的製作隊伍進行評分。
技術員：對簽訂安裝合同的安裝隊伍進行評分。
經理與副經歷共同負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。
第六條：考核內容
考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。
按照不同工作標準進行考核如下：
1、 車間製作員工工作標準
2、現場安裝員工工作標準
3、車間主任工作標準
4、技術員工作標準
5、副經理工作標準
。第七條：考核指標和結果的修正
考核結束後，考核小組還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。
第八條：考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，應在每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。
第九條：考核結果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬於保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、負責人，對其他人員一律保密。
第十條：考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向上一級提出申訴，上一級領導需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
某物業績效考核辦法
第六條本績效考核辦法對公司所有員工進行考核，按其崗級及所在崗位職責分別分為操作層 秩序維護員，保潔員，運維人員 客服人員 和管理層員工，操作層考核週期為乙個月，管理層考核週期為乙個季度。操作層考核時間為每個月的月初，管理層的考核時間為每個季度的第乙個月初。根據每個崗位工作的性質及特點，考核評判標準以...
地產企業績效考核辦法
1.1直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發的相關資料，並且根據考核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提公升員工績效，保障公司的可持續發展 1.2採用目標管理體系，公司制訂總發展目標，然後分級分解的管理辦法 二 考核原則 2.1絕對考核原...
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...