關於績效考核
為調動員工的工作積極性、提高工作效率，對員工在一段時間內為企業的貢獻作出評估，公司決定對部分部門員工的工作業績和能力進行績效試點考核，這是一項為激發全體員工個人潛能、逐步實現制度管理的積極舉措，其最終目的是為了在企業內真正完成規範化的管理，做到人盡其才，增加效益。
此次試點考核主要以工作態度、工作質量和工作效果為內容，是以月考核為單位的方式展開。有關內容詳見《公司績效考核管理辦法》
企業進行績效考核既是對員工工作全面的評價，又是一次讓員工展示個人能力的時機。「把握時機實現自我」在我們的社會實踐中並不是一句空話。
考核的原則
1.一致性：在2023年時間之內，考核的內容和標準不應有大的調整；
2.客觀性：真實反映實際情況，儘量減少光環效應、個人關係親疏不同、偏見等帶來的誤差；
3.公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考核標準；對於考核結果出現異議的，可申請復議；
4.公開性：讓參與考核的員工都知道自己的考核結果。
考核的內容
1. 工作態度：按時上下班、按規定著裝、按制度作業。
2. 工作質量：工作效率、完成質量、節約經費。
3. 工作效果：技能提高、相鄰關係和諧、有總結、有合理化建議。
考核的範圍
1.由行政人事部對公司全體員工進行考核。
2.試用期員工無月獎金，不參加月考核。
3.離職人員無月獎金，不參加當月考核。
考核佔薪比
以參加考核員工個人2023年月獎金50%為考核基數額，（月獎金其餘50%為滿勤獎）。
考核的組織
自2023年4月1日起，由各部門按《公司績效考核管理辦法》組織本部門員工進行考核。
考核方式分為：自評打分---部門終評分---領導審核三步。
分值及發放
1. 由綜合辦公室根據各部門月評、季度考核的結果，按100分制計核。
2. 下月績效考核結束發放上月績效考核工資。
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