實現高績效或許是每一家企業夢寐以求所想要實現的目標，但是事實上這個目標總是不盡如人意。起初大多的企業感到很是茫然，不知道如何提公升績效，把績效低下的原因歸結為產權和經營機制等方面，國有企業紛紛實施股份制改造並出台承包責任制等措施，民營企業則紛紛把績效提公升寄託於引進職業經理人，最後發現這些措施對企業績效提公升並不明顯，往往是用完三板斧後就沒有後文了，企業所期待的高績效往往是曇花一現。
影響企業績效的因素可以分為工作體系問題和員工體系問題兩大方面。
1、工作體系包括經營管理機制問題和工作環境問題，這些因素相當於是績效的硬體系統，工作體系問題對績效的影響也較大，但是這些是相對穩定的，也是相對較容易進行調整的。
2、而企業績效問題的難點還是在於員工體系方面的問題，這些因素相當於績效的軟體系統，不管是員工不勝任還是員工不努力，都是與每個員工個體相關，隨時都會存在於企業的每乙個角落，如果沒有良好的管理機制，這些低績效的員工就會成為影響企業績效的酵母迅速擴散。而且，從根本上來講，企業的工作體系也是受員工體系所影響的，不管是經營機制、組織機構和流程制度，還是裝置條件、材料資訊，都與相關的員工有非常密切的關係，乙個不稱職的車間人員，裝置也會經常處於不良狀態，乙個不稱職的管理人員，很難設計出良好的經營管理系統。
如何讓員工積極參與績效管理
企業在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業目標緊密 在一起，因此多數員工認為績效管理是企業為約束員工而給他們帶的 金箍咒 因而不理解 不配合，甚至消極抵制。如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要麼成為一種純粹的形式，要...
如何讓員工積極參與績效管理
在許多企業的績效管理中，員工完全是被動的任務接收者和績效被評估者，直線主管只是將自行設計好的績效標準和工作任務強加給員工，在員工對這些強加的績效標準和目標充滿牴觸的情況下，其員工及部門的績效結果也就可想而知了。過程輔導 幫助員工達成績效 在績效管理實施過程中，直接主管並不是制定完下屬的目標就可坐等收...
如何讓員工培訓更有價值
企業的成功，基於所有員工的成功，而員工的成功，則基於企業建立了持續學習與訓練的機制。現代企業人才競爭日益激烈，員工培訓的重要性不言而喻，日本經營之神松下幸之助曾經深刻的感受到 培訓很貴，不培訓更貴。但現實中，很多人都覺得培訓效果難以保證，花了時間員工卻不能夠學以致用，久而久之，部分管理者對培訓的態度...