員工績效評估

員工績效評估的目的是：客觀、公平地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值，保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具，幫助部門建立乙個有效的溝通平台，促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效。

為了對員工在一定時期內所表現出來的業務能力以及努力程度評價客觀、公平，促進人力資源管理工作的公正和高效，提高員工的工作熱情和工作效率，發揮員工績效管理對企業經營管理的支撐作用，以使企業具有較強的競爭力，從而在市場上處於優勢地位，企業會定期對員工進行績效評估。

一、績效評定

1. 對員工整體績效的評定：

不滿意——未達預期目標，必須加以改進。

可接受——多數重要專案已達預期目標。

滿意——少數重要專案超出預期目標。

超平均——多數重要專案均超出預期目標。

卓越——大部分重要專案均超出預期目標。

2. 評定日期

3. 整體評定的基礎是什麼（包括具體成效，可添附頁）二、發展計畫

1. 發展需要——為培養員工晉公升能力或改善現有工作績效，有哪些教育計畫、人員改進、特殊訓練或業務部門經驗可以運用？

三、晉公升潛能

四、遞補計畫