根據現有遠傳小表的實際使用情況，計畫安排公司2023年推廣遠傳小表的必要性，具體是要用於新裝辦的小區配套安裝，還是二次供水的舊區改造工程，權衡經濟利益和運作效能後，再作決定。
二、 超齡大口徑水表的換表情況
2008完成情況
08年dn40和dn50原定計畫換表145個，實際換表70個。
08年dn80、dn100和dn150遠傳錶換表30個。
當時在08年4月，公司下發《關於各分所2023年dn40-50換表要求》的檔案，附《各分所換表明細清單》，並強調需要將換表後的資訊以excel**形式反饋給服務中心。但事實上，公司沒有收到任何關於換表的反饋資訊。
2009計畫安排
為了改善目前各分所，超齡大口徑水表換表工作開展困難的現狀，年度工作計畫安排如下：
1-3月：
要求各分所確定專人負責換表這一工作，並且，每月將換表後的資訊反饋給營業管理部。
確定230個超齡大口徑水表的明細清單。
制定換表底碼管理規範。
摸清公司目前所有在裝水表的表型。
4-6月：
在換表工作中，推行實施底碼管理，定期到各分所了解實際操作情況，徵詢基層工作人員的意見，不斷地完善細化底碼管理流程。
根據水表的型號、規格以及名稱，由公司統一命名，要求各分所整改並規範在裝水表的表型資訊。
期間，穿插安排水表廠實習。
7-9月：
抽檢各分所實際換表情況，檢查是否真正按照底碼管理進行換表，並對抽檢結果採取相應的獎懲措施。
根據近兩年的用水情況，針對大表小量或長期零水量的使用者進行分類統計。按照統計結果，挑選部分大表小量的使用者（例如：大學或商場），替換高階水表，同時監控換表前後的水量變化。
另外，對於部分常年無量的水表（例如：廢棄表或空屋表），現場核查，一經確認屬實，即可拆表銷戶。
期間，穿插安排強檢站實習。
10-12月：
年底，統計各分所實際大口徑換表總數，對比分析換表前後的水量變化。
實地檢查各分所水表倉庫的管理情況，各倉庫的實際庫存表數是否與上報公司的彙總報表一致。特別需要注意檢查故障表的換表隻數。
三、 流量儀的監控情況
2009計畫安排
要求排程室將排程監控網頁開放給營業部，便於查詢所有**結算流量儀的實時水量情況，特別是查詢功能，取消對營業部的許可權設定。
要求參與流量儀現場校驗。
強烈要求參與水廠出廠流量儀的校驗工作。
李嘉嬋 2009.01.22
年度工作計畫
目錄第一章部門現有成員及工作分工 第二章部門工作職責範圍 第三章 2011年下半年工作目標 第四章年度工作突破點 第五章重點工作量化指標 第六章重點工作實施策略 第七章 8月至12月每月工作計畫重點 第八章人力資源需求計畫 第九章人力資源培養計畫 第一章部門現有成員及工作分工 一 現有成員 二 工作...
年度工作計畫
首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作計畫。倉庫主管的工作重點包括 1 盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率 2 進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，並做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，並應登記，並登記經手人 貨物 和去向。入庫物資保護說明書 合格證 保質期...
年度工作計畫
來到公司也有四個月的時間了，在經過這四個月的工作和學習後，我已經完全適應了公司的工作和生活。我的工作能力也開始慢慢的提高，生活也開始步入成軌，剛畢業時的那些彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和精力充沛的幹勁。為了在新一段時期能夠快速提高我的工作能力和業績，特別擬定此年度工作計畫，這是...