以「調動全員積極性，提高勞動效率，增加經濟效益」為目標，體現「多勞多得、按勞分配」的原則，努力建立兼顧激勵與約束相結合的「公平、公開、公正」績效考核模式。
一、月工資考核細則：
業務員月工資=底薪+提成
底薪：試用期底薪1800元 /月
試用期1-3個月，試用未滿乙個月，業務員主動提出辭職的，不發工
資及相關補貼。
若因公司原因不再試用的，發放相關薪資待遇。
轉正後底薪2000--2400元
轉正後，初級業務員底薪為2000元，中級業務員為2200元，高階業務
員底薪為2400元，每季度考核評定一次。
提成b=本月實際回款×提成比例×當月任務完成率
提成比例：3%
發放時間：每月10日發放上月工資
二、年終獎金的考核細則：
獎勵目的：
鼓勵員工認真工作，穩定人心，長期合作，把自身的經濟收入、個人發展與公司的長期發展目標相結合。
獎勵辦法：
1、獎金總額：當年總銷售回款額的3%。例如：當年完成總銷售回款額1000萬，則獎金總額度為：1000萬×3%=30萬元。
2、獎金發放物件：正式應聘、應聘手續齊全、長期工作的所有員工(不含高層管理人員)。
3、個人獎金的計算方法：
當年個人工資總額÷當年全員工資總額×獎金總額=個人當年應得獎金
鑑於員工進入公司時間的長短不同，為鼓勵員工長期穩定的工作，對於連續工作超過3個月的，獎金按照上列算式計算；不足3個月的不在此辦法要求之內。
公司有權根據個人表現，在以上計算方法的個人應得獎金數額的基礎上，進行上下20%幅度以內的調整，具體考核辦法見年終考核細則。
4、期間的計算：個人工作期間和總銷售額期間，均以當年1月1日起，至當年12月31日止。
5、獎金的發放時間：次年1月1日以後開始核算，春節前10天左右發放。
三、日常工作考核細則：
1、 工作記錄規範、完整、準確。包括經銷商檔案、產品銷售記錄，每日行程報表、周計畫及總結、月計畫及總結、其他行動記錄。未達要求，每次每項罰款10元。
2.、主城區業務人員平均每天最少拜訪客戶10家，並做詳細的拜訪記錄。每少一家，款罰10元，行程記錄填報有假，每次罰款30元。
對於區縣及市外重點客戶，每月要求最少拜訪一次，並且必須有明確的拜訪目的。積極維護客戶關係，幫助客戶解決問題。
3.、積極給公司管理、產品方案、營銷方針提出有益建議，每月至少提出乙個改進工作的意見和建議。及時快速反饋客戶意見建議、根據客戶提出的問題，自己先拿出1—2種解決方案並及時上報。
每月至少提供1個市場競爭產品動向、競爭對手活動的詳細情況。每少一項，罰款20元。意見被採納，每項獎勵20元。
4.、遵守《財務支付管理規定》，財務相關借款、報銷事項根據流程以及時限要求及時處理，並配合財務及時完善財務手續。
以上考核由總經理會同相關部門實施！
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2023年10月8日
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