內部培訓：公司上層領導、公司中層管理幹部、感興趣的員工、特邀嘉賓;外部培訓：專業講師
★培訓激勵機制：內部培訓的講師每授課一堂200元現金獎勵;年底從培訓講師隊伍裡評選出優秀內培講師(態度積極、授課方式靈活、授課內容貼合所需，能幫助員工解決實際問題，或激發"靈感")給予額外獎勵(旅遊、實物獎品等)
★培訓措施及要求：
1、領導高度重視，各部門積極配合，制定切實有效的培訓實施計畫;
2、在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜，因材施教，內培和外培相結合，基地培訓(拓展訓練、校園基地等)和現場培訓(本單位、協作單位、客戶單位現場學習)相結合，採取技能演練，鑑定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法);在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合，選擇最佳方法和形式，組織開展培訓。
3、企業內部兼職培訓師隊伍建設：
1)、按照「誰管人，誰培訓」的分級管理、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道、培訓資料提供組織培訓，(根據此原則擬定公司上層領導、中層管理幹部有義務加入到內培隊伍中)。
2)、根據企業員工專業特長及性格特點，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用，選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點、員工真正需求的培訓教材或講義，促使資源的共享和知識的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)
3)、外出培訓人員轉化為內培員，培訓後要寫書面材料報告(培訓機構、培訓地點、培訓主題、培訓大致內容、培訓效果、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協調把外培資訊轉化為內培資料在公司內進行學習、推廣。(企業所有參加過外培的員工都有義務和責任加入)
4)、各部門業務負責人需加強現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，為企業營造培訓無處不在的氛圍!
培訓經費投入的預算及落實
通過資料查詢了解到早在2023年，當時的國家勞動和社會保障部與國家經濟**委員會發布了《企業職工培訓規定》，在第二十一條規定，企業應按照以下國家規定提取、使用職工培訓經費：職工培訓經費按照職工工資總額的1.5%—2.
5%計取。
培訓預算：內部培訓：
外部培訓：
確保培訓效果的真實有效性
★建立完善的培訓檔案資料;
★建立員工培訓培訓情況反饋制度
★加大檢查指導力度(將培訓過程的考核情況及結果與本人培的績效考評、職位晉公升等掛鉤)主要目的是實現員工自我培訓意識的提高。
後記培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習主動性，建立一支高素質的團隊是人事部義不容辭的職責，我們一定要站在公司建設具有永久競爭力的企業戰略高度上重視員工的學習和成長，就必須落實建立學習型企業。
人力資源作為企業發展的第一要素，但我們企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留?如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，**於員工通過不斷地學習和培訓，不斷提公升自身的職業素養和知識技能，打造一支高效率的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青!
員工培訓計畫方案
家紡企業安全培訓計畫方案 一 總體目標 1 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力 培養中層管理人員的安全意識，增強嚴格履行企業安全生產責任制的能力。2 加強公司安全管理人員的培訓，提公升安全管理人員的安全文化水平，不斷提高安全管理能力，增強安全管理人員的管...
員工培訓計畫方案
一 總體目標 1 加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力 戰略開拓能力和現代經營管理能力。2 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力 創新能力和執行能力。3 加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發...
員工培訓計畫方案
2012年員工培訓計畫方案 1 總體目標 1 加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力 戰略開拓能力和現代經營管理能力。2 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力 創新能力和執行能力。3 加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論...