合肥華潤橡樹灣專案員工培訓策劃方案
(初稿)
一、總體目標
1、加強專案管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
2、加強專案專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
3、加強專案各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。專案管理人員參加授課，每週不少於1次。
三、培訓內容與方式
1、開闊眼界、拓展思路、掌握資訊、汲取經驗。組織專案領導班子分期分批兄弟專案和其他類似專案學習參觀，了解生產經營情況，借鑑成功經驗。
2、由各專業工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。經常組織專案職工到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。
四、培訓課程及時間安排
1、專案上各個部門的部門經理及部門負責人，對各自部門的工作，結合專案現場的實際，對專案職工進行培訓。時間定於每週三晚上18：00開始。
主要部門有商務部、安全部、質量部、技術部以及工程部。各個部門授課人員不限。
2、由技術部牽頭，組織專案管理人員到其他專案進行學習，汲取好的管理經驗，技術措施的。
五、措施及要求
（一）領導要高度重視，各部門及專案職工要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計畫，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，全員培訓率達50％以上。
（二）培訓的原則和形式。按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。
在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
（三）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。二是建立表彰和通報制度。三是建立員工培訓情況反饋制度，實現員工自我培訓意識的提高。
培訓計畫時間表
員工培訓制度初稿
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員工活動方案初稿
2013年第四季度及2014年第一季度 員工活動計畫 針對積極分子的小範圍活動 落實2012年2月23日編號20120028 2012年儲備管理人員培養方案 一方面為賓館儲備優秀管理人材，幫助員工成長與成才 另一方面也有助於積極開展員工活動，確保每項活動的順利 有效實施。落實辦法 一 主題座談會 主...
二O一三年度培訓計畫員工培訓初稿
2013年度培訓方案 成都天晴企業管理 二o一三年二月十七日 方案概述 員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。其目的在於立足現有的人力資源基礎，通過分析企業運作中存在的問題，針對性地設計出相關的團隊合作 個人潛力拓展 崗位技能 管理技能等課程，對員工進行培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的...