關於創業公司的創始人和股東以及員工股權等有關問題，很多創業的人都需要解決的問題。著名風險投資機構union square的合夥人fred wilson在**上發文提出了關於到底該給員工發放多少股份比較合理的計算公式和分析，主要思想是根據公司的估值，設定公司員工分級，根據職位設定不同進行公式化的股份分配。另外，fred wilson還提出了其他幾種員工配股的方法，具有非常強的現實操作意義。
首先，前提說明。
對於你的第一批關鍵員工，可能是3個，5個，或者10個，你最好不要用到以下公式，因為他們都是在你的事業還沒有成型的時候加入你的創業公司。對於給這些關鍵員工多少股份是一種藝術而不是科學方法。有乙個大概的方法，基於百分比，如1%，2%，5%，10%等。
另外，一定要將這區分開，該文不是談論有關聯合創始人股權分配問題的文章。
當你完成組建核心創業團隊之後，給後續進來的新員工分發股權就要考慮引入新的計算方法了——普遍做法是基於一定數量價值的**，那麼是多少呢？
具體思路：
首先計算出你公司當前的估值（可以是上次融資後的估值，或者是最近其他公司期望收購你的公司的出價，又或者是未來現金流表現在今天的貼現價值等），無論你用哪種方法算，該**都應該是你願意將公司**的乙個**。所以公司估值是第乙個很重要的資料（我們假定其為2500萬美元），另外乙個很重要的資料就是完全稀釋股份（fully diluted shares）的數量，我們假設其就等於1千萬已發行股份。
然後將你的新雇員分級。ceo和coo應該排除在外，因為他們這部分的股份獎勵一般由董事會決定。一般的做法是分為4個級別：
高階管理層（首席財務官，銷售副總裁，首席營銷官，首席技術官，人力資源副總裁等等），主管級別的管理層（工程師主管，設計主管等等），關鍵位置上的員工（如工程師，產品經理，營銷經理等等），普通位置上的員工（比如接待處等）。
各個級別的乘數一般如下，不是硬性規定，也可以自己根據實際情況設定：
高階管理層：0.5x
主管級別：0.25x
關鍵員工：0.1x
普通員工：0.05x
假設你的首席財務官的年薪為17.5萬美元，那麼你應該給他們的股份價值就是17.5×0.5=8.75萬美元。
那具體是多少股份呢？我們開始假定過公司估值為2500萬美元，完全稀釋股份數量為1000萬股，那麼具體的股份數量=（8.75/2500萬）×1000萬=35000股。
另外一種也許更加直觀的方法就是用應該發放的股份價值除以當前股價就可以獲得具體股份數量。首先，當前股價=公司估值（2500萬）/完全稀釋股份（1000萬）=2.5美元/股；然後，具體股份數量=應發放股份價值（8.
75萬）/當前股價（2.5）=35000股。
所以這裡乙個最為關鍵的思想就是以股份價值的形式來發放股份，而不是以佔公司總股份的百分比形式來發放，因為這樣做太昂貴了。另外考慮到給員工發放股份同樣遵循vest原則（一般為4年），而公司在4年裡的發展可能會是5倍10倍的，那麼其員工獲得的股份價值也會隨之增長5倍10倍，由8.75萬美元達到 44萬美元甚至87萬美元。
而且這一種做法還能更好的讓員工明白，他們股份的價值將隨著公司價值的增長而增長。
非常希望這個簡單的邏輯能夠對創業公司的創始人分配股份有乙個好的借鑑作用。不過不論你最終用什麼方法來分發股份，使用一套合理科學的方法以保證公平都是至關重要的。
創業公司如何制定員工股份和股權的分配
各個級別的乘數一般如下，不是硬性規定，也可以自己根據實際情況設定 高階管理層 0.5x 主管級別 0.25x 關鍵員工 0.1x 普通員工 0.05x 假設你的首席財務官的年薪為17.5萬美元，那麼你應該給他們的股份價值就是17.5 0.5 8.75萬美元。那具體是多少股份呢？我們開始假定過公司估值...
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